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2026年食品加工公司财务部门绩效考核管理制度

一、制度目的

为客观、公正评价财务部门及员工的工作绩效，明确工作目标与考核标准，激发财务人员工作积极性与主动性，提升财务工作质量与效率，保障公司财务工作规范有序开展，为公司经营决策提供准确财务数据支持，依据《中华人民共和国劳动法》《企业财务通则》等相关法律法规及公司人力资源管理制度，结合本公司财务工作实际情况，制定本制度。

二、考核对象与周期

（一）考核对象

本制度适用于公司财务部门全体在职员工，包括财务部门负责人、会计核算岗、资金管理岗、成本核算岗、税务管理岗、财务分析岗等所有岗位人员。

（二）考核周期

考核分为月度考核、季度考核与年度考核。其中，月度考核侧重日常工作任务完成情况，于每月结束后5个工作日内完成；季度考核侧重阶段性工作目标达成情况，于每季度结束后7个工作日内完成；年度考核为综合考核，结合全年月度、季度考核结果及年度工作目标完成情况，于每年12月下旬启动，次年1月15日前完成。

三、考核内容与标准

（一）财务部门整体考核内容

财务核算准确性：考核财务部门是否按照国家会计准则、公司财务制度准确完成账务处理，包括会计凭证录入、账簿登记、报表编制等工作，确保财务数据真实、完整、无误，月度财务报表差错率需控制在1%以内，年度财务报告无重大差错。

资金管理规范性：考核资金收支管理是否合规，是否按计划统筹资金使用，保障公司资金安全与流动性，资金支付审批流程合规率需达到100%，月度资金计划执行偏差率不超过5%，无资金挪用、占用等违规情况。

成本控制有效性：考核是否协助业务部门开展成本核算与分析，提出合理成本控制建议并推动落实，年度主营业务成本增长率不高于行业平均水平，成本分析报告按时提交率达100%且建议采纳率不低于30%。

税务管理合规性：考核是否按时、准确完成纳税申报与缴纳工作，确保公司税务合规，无逾期申报、漏缴税款等情况，税务申报准确率100%，年度无重大税务风险或税务处罚。

财务服务及时性：考核财务部门对业务部门、管理层的财务服务响应速度，包括单据审核、款项支付、财务咨询解答等，常规单据审核在1个工作日内完成，款项支付在审批通过后2个工作日内完成，财务咨询解答响应时间不超过24小时。

（二）财务岗位个人考核内容

财务部门负责人：除部门整体考核内容对应的管理责任外，还需考核年度财务工作规划制定与执行情况、团队建设与人员培养情况、财务风险防控与重大财务问题解决情况、向管理层提供财务决策支持的有效性（年度财务分析报告提交及时率100%，决策建议采纳率不低于40%）。

会计核算岗：考核会计凭证审核与录入的准确性（凭证差错率不超过0.5%）、账簿登记的及时性（月度账务在次月5日前完成结账）、财务报表编制的规范性与及时性（月度报表在次月8日前提交）、会计档案整理与归档的完整性（档案归档及时率100%）。

资金管理岗：考核资金收支台账登记的准确性（台账与银行对账单核对差错率为0）、银行账户管理的合规性（账户开立、变更、注销按规定流程办理）、资金预算编制的合理性（资金预算与实际执行偏差率不超过5%）、融资协调与资金筹措的有效性（按公司需求及时保障资金供应）。

成本核算岗：考核成本数据收集的完整性（成本核算所需数据收集及时率100%）、成本计算的准确性（成本核算结果与实际偏差率不超过2%）、成本分析报告的深度与实用性（季度成本分析报告包含问题分析与改进建议）、协助业务部门控制成本的效果（所负责业务板块成本控制达标率不低于90%）。

税务管理岗：考核各税种纳税申报的及时性（申报逾期次数为0）、纳税申报数据的准确性（申报数据差错率为0）、税务政策研究与应用情况（年度至少提出1项合理税务筹划建议并落地）、税务资料保管的完整性（税务档案归档及时率100%）。

财务分析岗：考核财务分析数据的准确性（分析数据与财务报表数据一致性100%）、财务分析报告的及时性（月度分析报告在次月10日前提交，季度、年度报告按规定时间提交）、分析结论的针对性与建议的可操作性（分析报告提出的问题解决率不低于50%）、对业务数据的整合分析能力（能结合业务数据解读财务指标变化原因）。

（三）考核等级划分

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应得分标准如下：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。各项考核内容均设置具体评分细则，根据实际完成情况对应扣分或加分，最终得分作为考核等级判定依据。

四、考核实施流程

（一）考核准备

考核周期开始前，财务部门负责人需根据公司年度经营目标及财务工作规划，分解制定部门月度、季度、年度工作目标，并组织各岗位员工结合岗位职责制定个人工作