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建设银行兰州市2025秋招无领导模拟题角色攻略
一、问题分析题(共3题,每题10分,总分30分)
要求:针对以下问题,结合建设银行兰州市分行业务特点及当地经济发展情况,分析问题成因,提出可行性解决方案,并说明角色定位及分工。
题目1(10分)
情境:近年来,兰州市政府大力推动“数字金融”建设,鼓励企业通过线上渠道办理业务,但建设银行兰州市分行的线下业务量下降明显,部分老客户因习惯问题不愿使用线上平台。同时,兰州市中小企业融资需求旺盛,但线上贷款申请流程复杂,导致客户满意度不高。
问题:如何平衡线上业务推广与线下客户维护,同时优化中小企业线上贷款流程,提升客户满意度?请结合建设银行兰州市分行业务现状,从不同角色角度提出解决方案。
角色分工:
-市场营销部:分析客户行为,制定线上推广策略。
-个人金融部:维护老客户关系,引导其使用线上渠道。
-信贷业务部:优化线上贷款流程,提升审批效率。
题目2(10分)
情境:兰州市作为西部区域性中心城市,近年来吸引了大量人才流入,但本地居民金融素养普遍不高,对银行产品认知有限,导致建行在年轻客群中的渗透率较低。此外,兰州市周边乡镇农户对普惠金融需求迫切,但传统信贷业务门槛较高,难以覆盖。
问题:如何提升建行在兰州市年轻客群中的品牌影响力,同时拓展乡镇普惠金融业务?请从不同角色角度提出具体措施。
角色分工:
-品牌推广部:设计针对性营销活动,提升品牌认知。
-网点运营部:在乡镇设立便民服务点,提供基础金融服务。
-产品开发部:设计低门槛信贷产品,满足农户需求。
题目3(10分)
情境:兰州市旅游业发达,但本地居民储蓄率较低,金融资产配置分散。同时,建行在文旅产业链金融业务方面布局不足,未能有效整合旅游资源与金融资源,导致业务增长乏力。
问题:如何结合兰州市文旅产业特点,开发创新金融产品,提升居民储蓄率,并推动建行在文旅产业链金融业务的发展?请从不同角色角度提出解决方案。
角色分工:
-产业金融部:研究文旅产业链融资需求,设计专项产品。
-营销策划部:联合文旅企业开展联名活动,吸引客户。
-风险控制部:制定文旅产业信贷风控标准,确保业务安全。
二、方案策划题(共2题,每题15分,总分30分)
要求:针对以下场景,设计具体实施方案,明确目标、步骤、资源需求及预期效果,并说明角色协作方式。
题目4(15分)
情境:兰州市政府计划推出“智慧养老”计划,鼓励金融机构开发养老金融产品,但市场上同类产品同质化严重,缺乏针对性。建设银行兰州市分行需抓住机遇,推出差异化的养老金融服务方案。
任务:设计“建行智慧养老金融服务方案”,明确目标客群、产品类型、推广策略及合作模式。
角色分工:
-个人金融部:调研兰州市老龄化趋势,细分客群。
-产品开发部:设计养老理财、保险等组合产品。
-营销推广部:联合养老机构开展合作,扩大影响力。
题目5(15分)
情境:兰州市正在推动绿色金融发展,鼓励企业进行节能减排改造,但部分中小企业因资金不足难以参与。建设银行兰州市分行需设计绿色信贷支持方案,助力企业转型升级。
任务:设计“绿色信贷支持方案”,明确支持对象、贷款条件、审批流程及风险控制措施。
角色分工:
-信贷业务部:制定绿色信贷产品标准,简化审批流程。
-风险控制部:建立环境风险评估体系,防范风险。
-营销推广部:联合环保部门宣传政策,扩大覆盖面。
三、角色扮演题(共1题,25分)
要求:模拟以下场景,各角色根据自身职责发表观点,推动问题解决,并说明角色协作逻辑。
题目6(25分)
情境:兰州市某工业园区企业因疫情影响陷入经营困境,向建设银行兰州市分行申请贷款展期,但信贷审批部门担心风险过高而拒绝。企业代表、信贷审批人员、风险控制人员、客户经理四方陷入僵局。
任务:
1.各角色分别发表观点,说明立场。
2.推动四方达成一致意见,提出解决方案。
角色分工:
-企业代表:强调还款能力,请求展期。
-信贷审批人员:担忧风险,反对展期。
-风险控制人员:提出担保或分批还款条件。
-客户经理:协调各方,推动达成协议。
答案与解析
题目1(10分)
解决方案:
1.市场营销部:开展线上线下联动推广,针对老客户推出“线上迁移奖励计划”,如使用线上渠道享受手续费减免或积分兑换。同时,制作简明易懂的操作指南,通过网点宣传、社区讲座等方式普及线上业务知识。
2.个人金融部:建立老客户回访机制,通过电话或上门服务,引导其体验线上功能,解决操作难题。对不愿使用线上渠道的客户,提供“一对一”专属服务,保留其信任感。
3.信贷业务部:简化线上贷款申请流程,引入智能审批系统,减少人工干预。同时,针对中小企业推出“信用贷”产品,降低准入门槛,提升审批效率。
角色
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