高绩效主管的五项修炼.pptVIP

主管的放大镜原理找准位置聚焦目标超越期望“太阳、放大镜、纸张”的斗争“从乘客到司机的转变”第29页，共72页，星期日，2025年，2月5日谁能把小车推走？如果我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者是异想天开的.这就是说,要改变某系统的状态,站在系统之内是不行的.In-outOut-in视野决定思路/逻辑思路/逻辑决定方法方法决定出路/未来以自己的角度和立场看问题：本位的自我为中心的利己的以公司的角度和立场看问题：换位的以公司的立场工作或提供服务：调查需要/理解需要/让公司对工作行为满意/让公司相关部门参与并创新提供有效问题解决利它的：针对需求个性化服务谁将决定角色？第30页，共72页，星期日，2025年，2月5日公司文化理念战略规划年度目标部门目标个人目标个人理解承诺完成任务发展系统明年目标工作目标个人发展目标奖励系统年度评估评估面谈薪酬职务评估职务分析说明书政程规策序章计划计划目标：什么何时何地计划：如何何人输出（职责）输入转换关联角色定位的源头是系统第31页，共72页，星期日，2025年，2月5日主管扮演的三大角色及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.信息沟通角色人际关系角色上级面前是被领导者,完成指令,下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.在同级面前,协作者的角色.在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责.将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.帮助解决部属目标实施中遇到的问题.要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.决策者角色第32页，共72页，星期日，2025年，2月5日主管扮演的三个维度将同事作为自己的内部客户实现方式：野牛领头雁工作方式：个性化组织化工作内容：做业务做领导控制方式：直接间接心理满足方式：喜欢尊重评价方式：个人业绩团队业绩做好上司的替身第33页，共72页，星期日，2025年，2月5日A狼文化---恒定的纪律B雁文化---恒定的团结C鸭文化---恒定的快乐三种值得回味的文化？第34页，共72页，星期日，2025年，2月5日人=？打造一支忠诚的团队—向心力第35页，共72页，星期日，2025年，2月5日1、相信你所在的团队是最棒的2、具备一颗“融入”的心3、创造各种沟通机会“阿里巴巴的创业史”关于向心力的建议第36页，共72页，星期日，2025年，2月5日第37页，共72页，星期日，2025年，2月5日五项修练之三、时间管理时间管理第38页，共72页，星期日，2025年，2月5日世界上最重要的东西就是时间！——爱迪生可以支配的时间就是财富本身！——马克思时间是最高贵而有限的资源！——彼得杜拉克浪费自己的时间是慢性自杀浪费别人的时间是谋财害命！与时间赛跑的人第39页，共72页，星期日，2025年，2月5日什么是时间管理？一、备忘录（灵活性强，缺乏规划、应付）二、记事簿（达成率高，缺乏需求感）三、优先序（价值感强，自然法则缺失）四、选择型（自然法则为中心）它是日常事物中执著着、并有目标的应用可靠的工作技巧，合理有效的利用可以支配的时间，是过去、现在、未来的连续线！第40页，共72页，星期日，2025年，2月5日时间管理方法之一：80/20原则什么是80/20原则第41页，共72页，星期日，2025年，2月5日所谓的时间管理就是让能够产生快乐和能够创造最高价值的20%时间增加。“常说自己忙的人，太强调自己的重要性，认为自己不可取代。”时间管理的第一原则是：对每一件事都要尊重，包括对休闲的尊重。大到拟定人生方向，