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1、财务预算的方法通常包含固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定时预算和滚动预算.

公司财务管理体制的通常模式集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制

与公司组织体制相相应的原则

公司组织体制大致上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式。U型组织仅存在于产品简朴、规模较小的公司，实施管理层级的集中控制；H型组织实质上是公司集团的组织形式，子公司具备法人资格,分公司则是相对独立的利润中心、M型结构由三个相互关联的层次构成.第一个层次是由董事会和经理班子构成的总部，它是公司的最高决议层

资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制订权，筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设立权,收益分派权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。

量本利分析法是依照关于产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系拟定公司目标利润的方法

目标利润=预计产品产销数量x(单位产品售价－单位产品变动成本）-固定成本费用

销售收入利润率法．它是运用销售利润与销售收入的比例关系拟定目标利润的方法

目标利润=预计销售收入-测算的销售利润率

成本利润率法。它是运用利润总额与成本费用的比例关系拟定目标利润的方法。具体计算公式如下：

目标利润＝预计营业成本费用X核定的成本费用利润率

投资资本回报率法．它是运用利润总额与投资资本平均总额的比例关系拟定目标利润的方法．具体计算公式如下：

目标利润＝预计投资成本平均总额X核定的投资资本回报率

利润增加比例法。它是依照关于产品上一期间实际取得的利润额和过去连续若干期间的平均利润率增加幅度(比例)，并全方面考虑影响利润的关于因素的预期变动而拟定公司目标利润的方法。具体计算公式如下:

目标利润=上期利润总额X(１＋利润增加百分

比)

上加法

它是公司依照自身发展、不停积累和提高股东分红水平等需要,匡算公司净利润，再倒算利润总额（即目标利润)的方法.

公司留存收益=盈余公积金+未分派利润

】争矛J＝本年麟留存收苣

｜脸利配比宰

或:=本年新增留存收益+股利分派额

目标利润=＂－

I所得国，牵

（一)销售预算

销售预算是在销售预测的基础上,依照公司年度目标利润拟定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的,用于规划预算期销售活动的一个业务预算.于公司其余预算的编制都必须以销售预算为基础,所以,销售预算是编制全方面预算的起点

2生产预算

生产预算是规划预算期生产数量而编制的一个业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据

预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量

材料采购预算

某种材料耗用量＝产品预计生产量X单位产品定额耗用量

某种材料采购量＝某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量

预计产品生产直接人工工时总数：

某种产品直接人工总工时=单位产品定额工时X该产品预计生产量

预计直接人工总成本:

某种产品直接人工总成本=单位工时工资率X该种产品直接人工工时总量

（六)单位生产成本预算

单位产品预计生产成本=单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用

期末结存产品成本=期初结存产品成本＋本期产品生产成本-本期销售产品成本

专门决议预算

专门决议预算重要是长久投资预算，又称资本支出预算，通常是指与项目投资决议相关的专门预算，它往往涉及长久建设项目标资金投放与筹集,并经常跨越多个年度

钞票预算

钞票预算由期初钞票余额、钞票收入、钞票支出、现金余缺、钞票投放与筹措五部分构成。

期初钞票余额+钞票收入一钞票支出=钞票余缺

财务管理部门应依照钞票余缺与期末钞票余额的

比较,来拟定预算期钞票投放或筹措

钞票余缺＋钞票筹措（钞票局限性时)=期末钞票余

额

钞票余缺一钞票投放(钞票多余时)＝期末钞票余

额

筹资的分类

公司筹资可以按不一样的原则进行分类。

（一)股权筹资、债务筹资及衍生工具筹资

直接筹资与间接筹资

按其是否以金融机构为媒介，公司筹资分为直接

筹资和间接筹资两种类型内部筹资与外部筹资

按资金的起源范围不一样,公司筹资分为内部筹资

和外部筹资两种类型

长久筹资与短期筹资

筹资管理的原则

(一）遵照国家法律法规，合法筹措资金

（二)分析生产经营情况,对的预测资金需要量

(三）合理安排筹资时间，适时取得资金

（四）了解各种筹资渠道，选择资金起源

（五）研究各种筹资方式，优化资本结构

公司资本金制度

1。资本金的最低限额

关于法规制度规定了各类公司资本金的最低限额,我国《公司法》规定,股份有限公司注册资本的最低限额为人民币5万元,上市的股份有限公司股本