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注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟练习题及答案

一、单项选择题

1.题目：甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和市场份额。为了进一步扩大市场，甲公司决定进入手机领域。甲公司进入手机领域的战略属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略

答案：C

解析：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。甲公司原本是家电企业，进入手机领域，手机领域与家电领域属于不同的产品和市场，所以属于多元化战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略；纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略；密集型战略是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略，均不符合本题情况。

2.题目：下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对市场占有率

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

答案：A

解析：波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，而不是企业销售额增长率，所以选项A表述错误。横轴表示企业在产业中的相对市场占有率；市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素；波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的，选项B、C、D表述均正确。

3.题目：甲公司是一家服装生产企业，为了降低生产成本，提高生产效率，甲公司决定采用自动化生产线。甲公司的这一战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：A

解析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。甲公司采用自动化生产线降低生产成本，提高生产效率，符合成本领先战略的特点。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色；集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略；多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域，均不符合本题情况。

4.题目：下列各项中，不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革

答案：D

解析：战略变革的类型包括技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。文化变革不属于战略变革的类型，所以选项D符合题意。

5.题目：甲公司是一家连锁超市企业，为了应对竞争对手的挑战，甲公司决定推出自有品牌的商品。甲公司的这一战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：B

解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。甲公司推出自有品牌的商品，使自己的产品与竞争对手的产品有所区别，属于差异化战略。成本领先战略强调降低成本；集中化战略针对特定目标市场；多元化战略是进入新的领域，均不符合本题情况。

二、多项选择题

1.题目：下列关于企业战略层次的表述中，正确的有（）。

A.公司战略是企业最高层次的战略

B.业务单位战略是企业业务单位层面的战略

C.职能战略是企业各职能部门的战略

D.公司战略涉及整个企业的财务结构和组织结构

答案：ABCD

解析：公司战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，涉及整个企业的财务结构和组织结构，选项A、D正确。业务单位战略是企业业务单位层面的战略，其目标是取得竞争优势，选项B正确。职能战略是企业各职能部门的战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，选项C正确。

2.题目：下列关于五力模型的表述中，正确的有（）。

A.五力模型中的五种力量包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力和同业竞争者的竞争强度

B.五力模型可以用于分析企业所处的行业环境

C.五力模型是由迈克尔·波特提出的

D.五力模型中的五种力量是静态的，不会随着时间的推移而发生变化

答案：ABC

解析：五力模型中的五种力量包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力和同业竞争者的竞争强度，它是由迈克尔·波特提出的，可以用于分析企业所处的行业环境，选项A、B、C正确。五力模型中的五种力量并不是静态的，它们会随着时间的推移而发生变化，例如，新的潜在进入者可能会进入市场，替代品的威胁可能会增强或减弱等，选项