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第1篇

第一章总则

第一条为加强公司物资配送管理，提高物资配送效率，确保物资供应的及时性和准确性，降低物流成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及物资配送的部门、岗位及相关人员。

第三条物资配送管理应遵循以下原则：

1.效率优先原则：优化配送流程，提高配送效率，降低配送成本。

2.质量第一原则：确保物资质量，满足生产、经营需求。

3.安全可靠原则：保障配送过程安全，防止物资损坏和丢失。

4.信息化管理原则：运用现代信息技术，实现物资配送的自动化、智能化。

第二章物资配送计划管理

第四条物资配送计划应包括以下内容：

1.物资名称、规格、型号、数量；

2.供应商信息；

3.配送时间、地点；

4.预算控制；

5.质量要求；

6.交货方式；

7.配送责任人。

第五条物资配送计划的编制：

1.各部门根据生产、经营需求，提出物资采购计划；

2.物资采购部门根据采购计划，编制物资配送计划；

3.物资配送计划经相关部门审核后，报总经理审批。

第六条物资配送计划的调整：

1.物资配送计划在执行过程中，如遇特殊情况需调整，由物资采购部门提出调整方案，经相关部门审核后，报总经理审批；

2.物资配送计划的调整不得影响生产、经营需求。

第三章物资采购与验收

第七条物资采购：

1.物资采购部门根据物资配送计划，选择合适的供应商；

2.采购合同应明确物资质量、数量、价格、交货时间、违约责任等内容；

3.采购合同签订后，物资采购部门应及时将合同信息通知相关部门。

第八条物资验收：

1.验收部门根据物资配送计划，对到货物资进行验收；

2.验收内容包括物资质量、数量、规格、型号等；

3.验收不合格的物资，应立即通知供应商进行整改或退货。

第四章物资配送

第九条物资配送方式：

1.公路运输；

2.铁路运输；

3.水路运输；

4.航空运输；

5.仓储配送。

第十条物资配送流程：

1.物资采购部门根据物资配送计划，安排配送事宜；

2.物资配送部门根据配送计划，安排运输车辆和人员；

3.物资配送部门与运输公司签订运输合同，明确运输责任；

4.物资配送部门对运输过程进行监控，确保物资安全、及时送达。

第五章物资配送成本控制

第十一条物资配送成本包括以下内容：

1.运输费用；

2.仓储费用；

3.包装费用；

4.人工费用；

5.其他费用。

第十二条物资配送成本控制措施：

1.优化配送路线，降低运输成本；

2.合理选择运输方式，降低运输费用；

3.加强仓储管理，降低仓储费用；

4.严格控制包装费用，降低包装成本；

5.优化人力资源配置，降低人工费用。

第六章物资配送信息化管理

第十三条物资配送信息化管理应包括以下内容：

1.物资配送信息平台建设；

2.物资配送流程自动化；

3.物资配送数据分析；

4.物资配送绩效评估。

第十四条物资配送信息平台建设：

1.建立物资配送信息数据库，实现物资信息共享；

2.开发物资配送管理系统，实现物资配送流程自动化；

3.建立物资配送预警机制，及时掌握物资配送情况。

第七章物资配送绩效评估

第十五条物资配送绩效评估指标：

1.配送及时率；

2.配送准确率；

3.配送成本控制率；

4.物资损坏率；

5.客户满意度。

第十六条物资配送绩效评估方法：

1.定期对物资配送绩效进行评估；

2.采用定量和定性相结合的方法进行评估；

3.对评估结果进行分析，找出问题，提出改进措施。

第八章附则

第十七条本制度由公司物资采购部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第九章修订

第十九条本制度如需修订，由公司物资采购部门提出修订方案，经相关部门审核后，报总经理审批。

以上为《物配管理制度》全文，共计2500字。本制度旨在规范公司物资配送管理，提高物资配送效率，降低物流成本，确保物资供应的及时性和准确性。请各部门、岗位及相关人员认真贯彻执行。

第2篇

第一章总则

第一条为规范物资配送管理，提高物资配送效率，确保物资供应的及时性和准确性，降低物流成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资的采购、储存、运输、配送等环节。

第三条物资配送管理应遵循以下原则：

1.统一管理：公司物资配送实行统一管理，确保物资配送的规范化和标准化。

2.及时高效：确保物资及时送达，提高工作效率。

3.质量保证：确保物资质量，满足生产、经营需求。

4.成本控制：合理控制物流成本，提高经济效益。

5.安全环保：确保物资配送过程中的安全，保护环境。

第二章物资采购

第四条物资采购应按照公司采购计划进行，采购部门应根据生产、经营需求，制定采购计划。

第五条采购部门应选择具有良好信