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质量零十大管理
2天
课程
零十大管理课程大纲
课程短暂的竞争在价格，长远的发展靠质量，质量竞争是永恒的，但在多年来国
背景内的企业习惯了走捷径，常常会由于质量意识和技能不够所的质量问题。劣
币良币，从某种程度上来讲，质量意识不足与企业水平不足成为了
提高质量的瓶颈所在。
零克劳士就质量曾经“可信赖是应用哲学管理和指导组织的结
果。如果真的想成为可信赖的,他们必须有具体的行动”、“只要你没有质
量的定义或政策，则有关你是否向客户了足够好的产品的争吵就将持续下
去”。质量是企业的生命线，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方
位激烈竞争中扮演着重要的角色！如何让企业建好质量这条、构筑企业生
命线，靠的是理念指导下的行动思考！
受尽了折磨，了，我们才发现我们已忘初心，渐行渐远，乱花渐欲
迷人眼般的管理体系层出不穷，的花样翻新不断，在知啦坑重要性不断
强化的制造业今天，我们的？管理既要仰望翔空，又要脚踏实地一步一
个脚印向前走。不要寄希望于员工都懂了？应为知道和做到中间还有一条无法逾
越的鸿沟，那就是如何做？
《零十大管理》
将会聚焦企业遇到工具不足的重点难点展开！
授课生产企业管理人员，品管部经理、质量总监、经理，生产总监、主管，
对象其他部门经理、主管及相关人员等。特别提醒：《零十大管理》的推动绝不
是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参
与效果最佳。
课程课程老师生产一线起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将
价值多年追随效能专家的管理经验一一道来；破除传统的教条式推进思路，新时
期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、
行之有效的策略；既有的精细管理，又有欧美的人性，还不放
弃民营的指标需求；既考虑企业现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋
势需求。课程借助于日产训训练精华和众多企业成功案例入手，让在寓教于
乐中收获——
·十大工具的推进内容、步骤与流程
·基于客户需求，研究产品质量改进的方方面面
·掌握失效模式分析管理与自主岗位点检的要点
·学会用系统的眼光看待4M在上的重要性
·CE矩阵分析的质量改善当中的应用
·站在治具、工具设备的角度去看待品质稳定性，学会质量保全管理
·务实性的操作技巧，为企业质量改进奠定坚实的基础
·编制30天、60天、90天行动计划
课程——[实用有效]——
特色
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