制造业模具部各岗位KPI绩效考核表.xlsVIP

模具部

考核模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

K

p

I

关

键

指

标

1.部门考核目标达标率

90分

部门员工考核成绩

界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推

财务

(此项考核针对部门订单总和)

开单改善次数

1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。

6S稽查小组(品质)

界定：本单位每月教育训练实施件数,

1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励

培训记录

0次

出勤率

由人事部统计出勤率

此项由人事部统一填写

考核总分:

考核得分:

最终得分:

备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。

2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利

人员：

审核：

核准：

被考核人:考核月份:月

K

p

I

个人出勤

当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。

2.6S管理

6S稽查小组

6.部门出勤

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分，可以倒扣。

本部门直属领导打分

异常履历表

部门主管统计

由人事部统计出勤率

3.工厂生产总值达成率

考核人签名

1.工模部成本控制

界定：部门开支成本=部门收入成本

1.嬴利30分;2.持平20分3.亏本20%内10分

4.亏本大于20%0分

2.量产良率

直通率

87.5%

量产机种良率=所有机种制程良率之和的平均值。

每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%

目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。

规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分

良率统计报表

2.沟通协调性

3.工伤

当月部门内发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣

4.教育训练

≤1件

界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。

1.90分以上奖励30分;2.85分~89分奖励30分;

3.80分~74分奖励25分;4.于此类推,每个级别减少少5分;

5.低于59分不奖励

量产机种良率=所负责机种制程良率之和的平均值。

每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%

目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。

规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)

品质

3.沟通协调性

4.工伤

当月内个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣

5.模房6S管理

≤90%

界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%

1.出勤率≤90%奖励10分;2.出勤率≤80%奖励7分;

3.出勤率≤70%奖励4分;4.出勤率60%以下,不奖励

模具设计KPI

1.工作进度

1.模具绘图部分,每延誤5小时扣10分

2.模具报价及DFM制作部分,每收到报价文件后,需要6H(工作时间)内完成报价,每推迟1H扣3分

加工进度表

2.修模次数

当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分

部