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企业年度安全生产述职报告

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

时光荏苒，转眼间一年的工作已近尾声。在过去的一年里，本人始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕企业安全生产中心工作，恪尽职守，勤勉务实，致力于夯实安全基础，提升管理效能，确保企业安全生产形势的持续稳定。现将本年度安全生产履职情况汇报如下，请予审议。

一、强化责任担当，健全安全生产责任体系

安全生产，责任重于泰山。作为分管安全生产工作的负责人，我深知肩负的责任重大。一年来，我始终将安全生产摆在各项工作的首要位置，积极推动落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。

1.完善责任机制：协助企业主要负责人修订并完善了《安全生产责任制管理办法》，进一步明确了从管理层到一线岗位员工的安全生产职责，确保责任层层传递、压力层层传导，形成了“人人有责、各负其责”的安全生产责任网络。

2.推动责任落实：坚持定期组织召开安全生产工作会议，分析研判安全形势，部署重点工作。通过与各部门、各基层单位签订安全生产目标责任书，将安全指标细化分解，纳入年度绩效考核，以此激励和约束各级人员认真履行安全职责。

3.强化督导检查：作为分管领导，我坚持深入一线，参与各类安全生产检查活动，对发现的责任落实不到位、制度执行打折扣等问题，坚决予以指出并督促整改，确保各项安全责任落到实处、取得实效。

二、聚焦风险防控，提升本质安全水平

预防是安全生产工作的核心。一年来，我始终将风险管控和隐患排查治理作为安全生产工作的重中之重，力求将事故苗头消灭在萌芽状态。

1.深化风险辨识与评估：组织相关部门和专业人员，结合企业生产实际特点，对各作业环节、关键设备设施进行了系统性的安全风险辨识与评估。针对辨识出的高风险点，制定了专项管控措施，明确了监控责任人和监控频次，确保风险可控。

2.狠抓隐患排查与治理：坚持问题导向，推动建立了“横向到边、纵向到底”的隐患排查治理机制。通过日常检查、专项检查、季节性检查及节假日检查等多种形式，广泛排查安全生产隐患。对于发现的隐患，严格执行“五定”原则（定人、定时间、定措施、定资金、定预案），确保隐患及时整改到位。对于一些反复出现、整改难度大的隐患，亲自督办，跟踪问效，直至彻底消除。

3.推动安全设施升级改造：关注行业安全技术发展动态，结合企业实际，推动对部分老旧设备设施进行了安全升级改造，引进了一些先进的安全监测和防护技术，有效提升了生产现场的本质安全水平。

三、夯实安全基础，提升全员安全素养

员工是安全生产的主体，员工的安全素养直接关系到企业的安全生产状况。一年来，我高度重视安全培训教育和安全文化建设工作。

1.强化安全培训教育：组织制定并实施了年度安全培训计划，针对不同岗位、不同层级人员的特点，开展了形式多样、内容丰富的安全培训。重点加强了新员工“三级”安全教育、特种作业人员持证上岗培训、以及新工艺、新设备、新材料使用前的专项安全培训，努力提升全员安全知识和操作技能。

2.开展安全宣传活动：充分利用安全生产月、消防宣传月等契机，组织开展了安全知识竞赛、应急演练观摩、安全警示教育片展播等一系列宣传活动，营造了浓厚的“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

3.推进安全文化建设：鼓励基层单位积极探索安全文化建设的有效途径，推广“手指口述”、“安全确认制”等优秀做法，引导员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。

四、完善应急管理，提升突发事件处置能力

有效的应急处置是减少事故损失、保障生命财产安全的关键。一年来，我致力于完善应急管理体系，提升企业应对各类突发事件的能力。

1.健全应急预案体系：组织修订了企业综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，增强了预案的针对性、实用性和可操作性。指导各基层单位结合自身实际，完善了相应的应急处置措施。

2.加强应急队伍建设：充实和加强了企业兼职应急救援队伍力量，定期组织开展应急救援技能培训和实战演练，提升了应急队伍的快速响应和协同作战能力。

3.保障应急物资储备：按照应急预案要求，对应急救援物资进行了全面梳理和补充，确保关键时刻应急物资“拿得出、用得上”，并指定专人负责管理，定期检查维护。

五、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到，工作中仍存在一些不足和亟待改进的地方：

1.安全管理精细化程度有待提升：部分岗位的安全操作规程执行不够严格，“三违”现象仍时有发生，精细化管理在基层落地效果不够理想。

2.员工安全意识的深度和广度仍需加强：虽然通过培训教育有所提升，但部分员工对安全生产的极端重要性认识仍有不足，习惯性违章和侥幸心理尚未完全根除。

3.安全科技创新应用相对滞后：在利用信息化、智能化手段提