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交通银行白城市2025秋招无领导小组面试案例题库
一、资源分配类（共3题，每题10分）
1.题目：
白城市作为农业和旅游城市，近年来金融需求日益增长，但本地银行资源有限。交通银行白城市分行计划在未来三年内投入1亿元用于信贷支持。假设分行需同时支持农业发展、中小企业转型和旅游业升级三大领域，但各领域均存在多个竞争性项目，分行信贷审批委员会成员（包括你）需在1小时内达成一致，决定资金分配方案（需明确各领域具体分配金额及理由）。
2.题目：
交通银行白城市分行发现，本地小微企业贷款逾期率较其他地区高10%，但传统风控手段难以精准覆盖。分行拟推出“白城特色小微企业信用贷”产品，需在一个月内完成产品设计与试点方案，但团队中仅3人熟悉农业贷款，2人擅长旅游行业，剩余成员无行业经验。请小组讨论：如何分配成员任务（如行业调研、产品条款设计、风控模型搭建等），并说明理由。
3.题目：
白城市政府计划建设智慧交通系统，需银行配套5000万元融资，但分行信贷额度紧张。小组需在30分钟内决定：是优先支持智慧交通项目，还是将资金用于已储备的农业产业链贷款项目？请给出决策方案，并说明理由。
二、开放性决策类（共2题，每题12分）
1.题目：
近年来，白城市农村电商发展迅速，但部分农户因缺乏金融知识导致过度负债。交通银行白城市分行拟开展“金融知识下乡”活动，需在一个月内制定实施方案。小组讨论：如何设计活动形式（如线上培训、线下案例分享等），并确定目标人群和宣传重点。
2.题目：
白城市冬季旅游旺季期间，本地金融机构面临信贷投放与风险控制的平衡难题。小组需在40分钟内讨论：交通银行白城市分行应如何调整信贷策略，既保障旅游业现金流，又避免过度风险暴露？请给出具体措施并说明可行性。
三、问题解决类（共3题，每题10分）
1.题目：
白城市某农业合作社反映，传统银行贷款审批流程冗长，错过最佳种植期。交通银行白城市分行拟试点“绿色信贷快速通道”，需在两周内设计简化流程。小组讨论：如何优化审批环节（如引入线上化手段、简化材料要求等），并说明预期效果。
2.题目：
白城市部分小微商户因疫情受创，现金流紧张但仍有还款意愿。交通银行白城市分行拟推出“展期换重组”方案，小组讨论：如何设计方案条款（如展期比例、重组条件等），既能帮助商户渡过难关，又能降低银行风险？
3.题目：
白城市某景区因季节性波动导致商户收入不稳定，部分商户申请贷款时无法提供稳定流水证明。小组讨论：交通银行白城市分行应如何创新风控方式（如引入第三方数据、设计分期还款计划等），支持景区商户发展？
四、团队合作类（共2题，每题12分）
1.题目：
交通银行白城市分行需联合本地农业局、旅游局等政府部门开展联合营销活动，但各方诉求不同。小组讨论：如何制定合作方案，既能满足银行业务需求，又能协调政府部门资源？请给出具体分工和沟通策略。
2.题目：
白城市某高校计划与银行共建“乡村振兴实训基地”，需银行提供资金支持和课程设计。小组讨论：如何设计合作模式（如实习项目、课程开发等），既能助力高校人才培养，又能拓展银行本地影响力？
五、创新策划类（共2题，每题14分）
1.题目：
白城市旅游业受季节性影响明显，交通银行白城市分行拟开发“冬季旅游分期贷”产品，需在一个月内完成产品策划。小组讨论：如何设计产品亮点（如低息、灵活还款等），并制定推广策略？
2.题目：
为响应白城市政府“数字乡村”计划，交通银行白城市分行拟开发“农村数字普惠贷”线上平台，需在两个月内完成功能设计。小组讨论：平台应包含哪些核心功能（如农户信息管理、贷款申请等），如何确保用户体验？
答案与解析
一、资源分配类
1.答案与解析：
分配方案：
-农业发展：4000万元（占比40%）——白城市农业基础薄弱，需优先支持粮食生产、特色种植等稳定项目。
-中小企业转型：4000万元（占比40%）——覆盖制造业、电商等转型需求，带动就业。
-旅游业升级：2000万元（占比20%）——季节性项目需控制比例，可分批投放。
理由：
-体现政策导向：农业是白城市支柱产业，符合国家乡村振兴战略。
-平衡风险：中小企业贷款分散风险，旅游业占比控制避免集中暴露。
2.答案与解析：
任务分配：
-3名农业贷款经验成员负责调研白城农业产业链（如粮食、畜牧），设计贷款产品。
-2名旅游行业成员研究白城旅游消费模式，设计分期还款计划。
-剩余成员负责风控模型搭建，引入大数据分析逾期数据。
理由：
-发挥专业优势：避免无经验成员盲目决策。
-风控优先：信贷产品需兼顾市场需求和风险控制。
3.答案与解析：
决策方案：
-优先支持智慧交通项目——与政府合作可提升银行品牌影响力，且项目长期效益显著。
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