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建设银行漯河市2025秋招无领导小组面试案例题库

一、开放性问题（共3题，每题8分）

这类题目考察候选人的思考广度、逻辑分析和团队协作能力。题目通常没有标准答案，重点考察表达观点、论证和倾听能力。

1.题目：

“近年来，漯河市积极推动‘豫南食品名城’和‘智慧城市建设’战略，建设银行漯河分行计划通过金融科技赋能地方产业升级。假如你是分行团队能员，请讨论：建设银行应如何结合漯河产业特色和数字化转型趋势，设计一套创新的金融服务方案？”

2.题目：

“漯河市拥有双汇发展、三一重工等龙头企业，但中小企业融资难问题依然存在。作为建设银行漯河分行的团队成员，请讨论：银行应如何平衡‘服务大企业’与‘扶持中小企业’的信贷资源，并提出具体措施？”

3.题目：

“假设漯河市政府计划发行‘乡村振兴专项债’，建设银行漯河分行被指定为承销商之一。请讨论：在项目推广过程中，团队应如何设计宣传策略，以吸引更多企业和居民参与投资？”

二、两难问题（共2题，每题9分）

这类题目设置矛盾情境，考察候选人在压力下权衡利弊、做出决策的能力，以及换位思考的灵活性。

1.题目：

“建设银行漯河分行计划在老城区增设ATM机，但选址时面临两难：A地靠近商圈，客流量大但租金高；B地租金低但人流较少。团队需在‘盈利优先’与‘服务覆盖’之间做出选择，请讨论并给出方案。”

2.题目：

“漯河市某企业申请高额贷款，但信用资质一般。分行内部有两种意见：①严格审批，控制风险；②放宽条件，抢占市场份额。请讨论团队应如何决策，并说明理由。”

三、资源分配问题（共2题，每题10分）

这类题目模拟真实业务场景，考察候选人的资源规划能力、团队分工和目标达成策略。

1.题目：

“建设银行漯河分行2025年计划投入1000万元用于社区金融服务，但需分配到三个领域：①乡村振兴信贷；②普惠金融项目；③数字银行建设。团队需制定分配方案，并说明优先级和配套措施。”

2.题目：

“漯河市计划举办‘金融知识普及月’活动，分行需投入30名员工、5万元预算和2周时间。团队需设计活动方案，明确分工（如宣传组、讲座组、咨询组），并确保覆盖漯河三县两区的主要人群。”

四、操作性问题（共2题，每题12分）

这类题目要求团队在限定条件下提出具体行动方案，考察执行力、创新思维和流程设计能力。

1.题目：

“漯河市某工业园区多家企业面临供应链融资难题。作为建设银行漯河分行的团队，需在3天内设计一套‘供应链金融服务平台方案’，明确合作流程、风控机制和收益分配。请讨论并完成方案框架。”

2.题目：

“因政策调整，漯河市部分房贷客户投诉银行审批流程过长。团队需在1个月内优化服务，要求提出具体改进措施（如线上化、预审机制等），并量化预期效果（如审批时长缩短比例、客户满意度提升等）。”

五、排序问题（共1题，每题15分）

这类题目要求团队对多个选项按重要性或可行性排序，考察优先级判断和集体决策能力。

1.题目：

“建设银行漯河分行计划推出‘绿色金融’产品，需从以下四个方向中选择三个作为首发项目，并说明理由：

①企业环保贷；②个人绿色消费贷；③农业生态补偿基金；④智慧城市建设融资支持。”

答案与解析

开放性问题答案解析

1.答案要点：

-结合漯河产业特色：

-食品产业：推出“食品供应链金融”，对接双汇等龙头企业，提供预融资、订单融资等服务；

-制造业：设计“设备租赁+融资”方案，降低中小企业设备投入成本；

-文旅产业：结合漯河古观星台等资源，开发文旅主题理财产品。

-数字化转型：

-上线“漯河智慧金融APP”，整合政务、企业、个人服务；

-利用大数据分析企业信用，优化信贷审批效率。

解析：答案需体现对漯河经济的了解，方案要具体落地，避免空泛口号。

2.答案要点：

-平衡策略：

-大企业：提供“总对总”服务，如跨境结算、现金管理；

-中小企业：设立“专营支行”，简化审批，提供信用贷、科创贷等专项产品；

-创新模式：探索“银行+担保+政府”三方合作，降低风险。

解析：重点考察银行业务逻辑，需兼顾风险与市场竞争力。

3.答案要点：

-宣传策略：

-线上：开设“乡村振兴债”专题网页，投放本地公众号广告；

-线下：联合漯河电视台、本地商会举办推介会；

-激励：对购买客户给予小额理财补贴或积分奖励。

解析：结合漯河媒体习惯，措施要可执行。

两难问题答案解析

1.答案要点：

-选择A地（盈利优先）：短期收益高，但需配套营销活动吸引非目标客户；

-选择B地（服务覆盖）：租金可控，但需提升服务体验（如增加外币ATM），长期培养客户忠诚度；

-折中方案：优先A地，但承诺未来1年内若B地人流增长达标，再增设备用机。

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