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产品研发管理制度

T1主办

2015年3月25日订定

第一条为促使公司产品结构调整，升级，引领公司产品进步，使公司产品研发

工作有序进行，特订定本制度。

第二条凡本公司有关产品研发作业程序与控制重点，依照本制度执行。

第三条钢铁研究发展处为本制度的权责单位，是公司产品研发的主责部门，负

责本制度的制定，并确保本制度规范作业与执行。

第四条产品研发项目申报分别依下列程序处理：

一.钢铁研究发展处对各部门收集的有关新产品、基础及应用研究等信息，

进行公司现有技术和工艺的适应度评价，初步确定产品研发内容，并编制

研发规划。

二.钢铁研究发展处组织相关部门对研发规划进行可行性评审，并报公司

分管副总经理审批后立项。

第五条产品研发项目执行依下列流程处理：

一.钢铁研究发展处按照立项后的项目内容成立研发小组，由研发小组制

定作业流程、编制网络图。

二.研发小组在制定产品研发工艺流程及相关检化验标准时，应确保研发

产品的功能特性，并对研发现场可能发生的突发事件，有相应的应急预案。

三.研发小组制定技术开发作业和试制产品分析与检测规程后，组织和跟

踪产品研发过程，并对过程产品进行检测，如有检测不符标准的，应注明

问题点及相应对策。

四.试样检测结果完全符合原设计要求后，将少量产品发给用户、跟踪使

用，研发小组将产品研发情况及用户使用结果报钢铁研究发展处是否进入

试生产阶段。

第六条钢铁研究发展处主持产品研发试生产。

第七条试生产期间如发现工艺流程、工艺定额、标准成本需要调整，须报钢铁

研究发展处批准。

第八条试生产结束后，钢铁研究发展处组织有关部门（如果是开发的新产品则

需要要货客户参加）参加的验收会议。如验收不合格，则重新进入试生

产程序，直到达到产品研发预期目标为止。

第九条试生产验收成功后，钢铁研究发展处将验收结果报公司分管副总经理审

批，最终由公司管理层比较预期售价和标准成本，决定是否投产。

第十条公司决策确定生产后，产品研发即转入正常生产循环流程。相关作业标

准及技术操作规程转入相关部门固化、标准化。

第十一条本要点经总经理核准后施行，修正时同。

附件1：:编制开发规划作业流程

流程名称:编制开发规划作业流程编号：CH-101

部门/岗位

钢铁研究发展处营业管理处制造部技术副总

业务

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产品、科技信息市场调查、企业考察

开发规划构想分析

调研报告

业规划产品目录3

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务

流

程

规划开发草案