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高效团队构建与沟通执行力沙盘模拟

【课程谕

什么是团队？

如何打造高效团队？

什么样的团队才是个好团队？

什么是优秀的团队领导者?

如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问

题。

如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题，没有标准答案,评判团队

是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成

员希望得到的。

本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎打造高效团队的真谛….…

课程分三个阶段：

第一阶级:讲解团队建设的有关理论

第二阶段：以经典的沙盘模拟为载体,让参加培训的学员从组建团队开始,到完

成任务结束,进行全面的团队体验。通过推演沙盘的过程,充分暴露团队的时间管

理、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等等问题。

第三阶段:先由学员在成功与失败中总结与反思,最后由老师就团队管理中的上

述问题进行分享。引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不

善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建範之效。

【培训目标】

1.团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学

会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；

2.了解高效团队构建要素及方法

3.目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、

目标的评估、修正；

4.计划执行：考验团队计划的执行能力，拥亍力不强的原因及对策,展现团员

在团队的个人魅力；

5.风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风

险,了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的

方式；

6.组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级

的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的。

【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内为佳，最多不超过

2

100人（若超过100人，会影响培训效果）

1-26-12

【培训时间】刃个小时

【蛾||大纲】

参加培训的学员6-10人一组,运用团队管理知识组建团队，角色分工,进行执

行任务的沙盘推演。

第讫上午：

1.破冰游戏、分组

2.高效团队构建、管理的理论讲解

3.沙盘及规则简介

4.沟通风格测试，确定角色分工

5.组建团队并展示

第一^下午：

1.鳩游戏

2.进行1-15天的任务行程

3.每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4.领导力知识点讲解

5.讫活动情况小结

3

第二天上午：

1、躺游戏

2、各队对第讫活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略

3、进行16-25天的任务行程

4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5（）

、决策的三个层次战略、运作、控制知识讲解

第二天下午：

1.各队总结,由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2.各队成绩统计、奖励

3.教师点评、分享、知识点讲解

1)团队目标的设定

2)计划的制定

3)执行力（团队执行力、员工执行力、中高层执行力）

4)沟通技巧（上下、平行、个体与组织）

5)时间管理

6)风险控制

4

7)危机处理

8)建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解: