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人事行政部门个人年终工作总结

篇一：

20XX年行政人事部在企业领导战略思想指导下，在企业领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人大力配合下，在部门全体员工努力下，较之去年各项工作有了明显变化：首先表目前通过加强制度化管理，全面提高了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作动力。

根据企业战略思想，把企业目及部门各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型企业，加强服务意识，提高服务质量是每个员工第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律已，作好表率，同步在管理中体现“细、实”。下面将一年工作简要总结如下：

一、规范招聘流程，及时完毕招聘任务

1、根据企业发展需要，及时掌握业务发展对人员需求，规范招聘流程，制定有效人员供应、配制计划。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。

2、根据工作需要和员工专长进行人岗匹配调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工xx人。

3、结合企业业务特点，针对营销人员需求量大且有一定流动性，选择经济实惠招聘渠道，极大减少了招聘成本。全年招聘费用合计xx元。

二、制定企业培训框架，分三部走

培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐渐系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合企业详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工xx余场，培训xx人。

2、组织中层以上干部学习《xxxx制度》，共安排xx场，参与人数合计xx人次。共组织中层以上干部外出参与培训xx人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代企业竞争之道》《劳动争议防止与处理》等。

3、从第x季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举行读书研讨会，对员工读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门贯彻状况。为使企业成为学习型组织做必要准备工作。

4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。规定各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门培训工作大力配合，协助完毕。

三、一直如一贯彻绩效考核，为下一步全面提高绩效评估工作打下基础

企业加大各部门主管评估力度，每季度按期进行季度考核。

1、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终各项评比工作打下了基础，同步针对出现问题及时与各部门沟通，积极寻找处理措施。

2、完毕年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核成果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同步保证准时发放，并完毕了个人所得税处理及帐外返款事宜处理。

3、认真兑现考核成果，通过考查对不符合企业规定、违反企业纪律部分员工进行了惩罚，其中解雇xx人，罚款x人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖合计x次。将x名优秀直销人员转为有固定底薪可培养人才。

4、着手20XX年度优秀员工评比活动，设定评比原则、评比措施及鼓励措施。

5、结合月考核和季度考核成果，着手进行各部门梯队人员建设，规定各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为此后人力资源管理常抓不懈重点工作。

篇二：

企业从组建到发展，目前已进入迅速发展期。回忆，领导对行政人事工作关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不停获得新突破。在此我向企业领导以及全体同事表达最衷心感谢。有你们理解和协助使我在工作中愈加得心应手，也由于有你们协助，使我更好完毕了各项工作任务，令企业发展更上一种台阶，现将工作总结如下：

一、人员招聘

1、各部门新增岗位管理工作。

2、根据各部门人员实际需求有针对性、合理性招聘员工配置各岗位；通过采用一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等多种措施揽用工人才，卓有成效，完毕企业上六个月xx位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对既有人员进行建档工作，协议、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、协议年限等信息，现员工档案齐全。

2、完毕应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完毕每月新增正式员工社保办理工作。

4、完组员工入职、转正、离职、绩效评估涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员人数进行每月记录，并对离职、新进、调感人员作月记录并进行查对，员工通迅录更新，以便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料搜集、整理、归档，以及人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完毕新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、私自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度严厉性，又从另首先鼓励了在岗员工积极性，进而大大改善了企业工作作风。

2、协调