培训体系的创建及操作办法介绍.ppt

培训体系的创建及操作办法介绍;1、了解培训体系的全貌

2、加强对培训工作的认识

3、了解和掌握几种培训方法;一．学习的前提

二.培训工作概要

三．培训体系的整体思路

四．培训操作办法;

一、学习的前提

;讨论一

1、目前，企业、班组中在培训工作上存在的主要问题是什么？（每组写出1-2个典型问题）

2、关于培训你想了解什么？;问题

1、过去也有不少的培训，为什么效果不明显？

2、培训除了“你讲我听”以外，还有哪些方式？

3、培训内容如何确定？今年做了这些培训，明年做哪些？

4、培训工作是谁的责任？

5、培训主要是员工操作技能的培训，对不对？

6、没有时间做培训怎么办？;一．学习的前提

二.培训工作概要

三．培训体系的整体思路

四．培训操作办法;二．培训工作概要;?具体方案;副总经理;教育、培训及发展;传统教育及终身学习的区别;3、培训目的

组织目的

个人目的

;组织目的;做职业人

维护个人的合法权益

改善心智模式

实现职业生涯规划

;（1）培训计划是根据课程要求，不是根据需求；

（2）培训实施是做能做的，不是做所有想做的；

（3）全员培训首先是理念心态的改变才能起到事半功倍的作用；

（4）干部培训是通过管理方法提高管理能力；

（5）培训效果是员工得到了什么，不是培训中心做了什么。;;一．学习的前提

二.培训工作概要

三．培训体系的整体思路

四．培训操作办法;三．培训体系的整体思路

1．企业培训体系框架?

2．企业培训内容框架

3．?培训方针

4．培训保障条件

5．培训评估;1．企业培训体系框架?;培训体系各部分的关系;2、企业培训内容架构;;培训思考路径;重点(一把手)培养要素;;6、培训保障条件;;（1）反应层次的评估

（2）学习层次的评估

（3）行为层次的评估

（4）结果层次的评估;一．学习的前提

二.培训工作概要

三．培训体系的整体思路

四．培训操作办法;（一）培训运作

（二）课程管理

（三）师资管理

（四）学员管理

（五）培训知识管理

(六）培训手册;（一）培训运作;1、确定全年培训思路

2、分出培训对象和组???层次

3、按模板做成表格

4、按月、按周列出全年培训任务

例：培训中心2015年培训计划

区域中心/大企业2015年培训计划

企业2015年培训计划;2、培训实施管理

（1）责任到位——领导重视，并提供条件

（2）人员到位——讲师及培训管理员的培养

（3）资源利用——利用可以利用的一切资源

（4）方法得当——在体系之下操作

（5）考核与晋升挂钩——考核办法实施

;3、培训对象的层次划分;大公司的培训层次

（1）中高层干部轮训

（2）基层干部及骨干轮训

（3）一般员工文化融合培训

（4）分专业的技能培训

（5）小组学习

（6）自学;4、培训职责划分;;;;4级培训的特点;;培训形式及收获对照表;（1）课程设计思考路径

（2）确定课程设计办法和依据

（3）确定课程滚动调整办法

（4）编制标准化的教学资料

（5）员工培训卡的设计和使用

;培训课程设计思考路径;课程结构;新员工入司培训;职能别培训

系统;;;（三)师资管理;人员;;荣誉;5、考核及激励;5、考核及激励（续）;（四）学员管理;学员培训记录表

姓名：;1、培训资料的收集及整理（基于活动）

2、建立培训知识库

3、知识共享与传播

4、探索网上培训的方法;一、集团培训目标

二、集团培训管理办法、制度

三、集中培训

1、培训计划——2015年集团培训班整体计划

2、培训课程体系——2015年课程设计

3、培训实施——培训班模板

4、师资资源——讲师管理及专兼职讲师培养办法

四、小组学习方法、要求与操作模板

五、自学要求与创造条件办法

六、学员管理与考核办法;一、产业集团/区域中心培训目标

二、集团集团/区域中心及培训中心配合流程与办法

三、集中培训

1、培训计划——2015年产业集团/区域中心培训班计划

2、培训课程体系——2015年产业集团/区域中心培训课程设计

3、培训实施——产业集团/区域中心培训班模板

4、师资资源——产业集团/区域中心兼职讲师培养办法

四、学员管理与考核办法;一、集团各职能系统培训目标

二、及培训中心配合流程与办法

三、集中培训

1、培训计划——2015年各职