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科技项目负责人绩效考核制度
1.目的及意义
为有效提升集团公司科技创新能力，激发科技项目负责人的潜能和工作
热情，建立有效的绩效激励约束机制，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于集团公司总工及各级、各类所属科技项目负责人的绩效评
定与考核。
3.管理职责
3.1公司总工程师负责主持对集团公司科技项目负责人的绩效考核工
作。
3.2公司技术中心负责组织实施集团公司科技项目负责人的绩效考核工
作。
3.3公司各职能部门是科技项目负责人绩效考核工作的参与配合部门O
4.考核与奖罚
4.1绩效考核基本内容主要有产学研合作落实情况、专利申请情况、科
技项目完成情况、科研成果推广实施情况、工法编制申请情况、QC小组活动
情况、技术革新及合理化建议等“五小”开展情况等方面。
4.2分公司总工增加科技管理工作制度建设、科研投入情况、专业人才
队伍培养等方面的绩效考核。
4.3绩效考核采用日常考核与年度考核相结合的方式进行。
4.4技术中心在日常业务往来中，根据科技项目负责人工作开展及资料
报送情况进行评价。
4.5每年由技术中心牵头组织公司相关职能部门开展对科技项目负责人
的年度绩效考核，绩效考核方法采用查阅资料、实际走访、个别谈话等方式
进行。
4.6单项科技成果负责人依据成果实施情况、材料总结、报送情况进行绩
效考核打分。分公司总工程师绩效考核采用量化评分方式进行,具体指标量化
评分表详见附表。
4.7公司根据科技项目负责人年度绩效考核得分情况进行等级评定，年度
绩效考核得分大于等于90分的评定为“优”，年度绩效考核得分大于等于75
分，不足90分的评定为“良”，年度绩效考核得分大于等于60分，不足75
分的评定为“中”，年度绩效考核得分低于60分的评定为“差”。
4.8分公司所有被绩效考核的科技项目负责人的年度绩效考核得分的算术
平均值为分公司年度科技管理绩效考核得分。
4.9年度绩效考核评级为“良”及以上的科技项目负责人方可参加年度
“优秀科技工作者”、“优秀总工程师”等先进荣誉称号的评选。
4.10对于年度绩效考核得分前三名的科技项目负责人，公司总工程师提
请公司经理办公会研究后，给予调增年收入-5%的奖励。
4.11年度绩效考核评级为“差”的科技项目负责人由总工程师与所在分
公司经理进行约谈，指出不足和差距，提出改进方向，制定改进措施。
4.12对于年度绩效考核得分后三名的科技项目负责人，公司总工程师提
请公司经理办公会研究后，给予调减年收入-5%的处罚
4.13分公司年度绩效考核评级有2名及以上科技项目负责人评级为“差”
的，取消分公司年度“技术管理先进集体”评选资格。
5.记录表格
科技项目负责人年度绩效考核评分表
科技项目负责人年度绩效考核评分表
单位:
序号标准考核得
评价项目评价内容考核标准
分值分
完成公司年度规定申请项数的得6
专利申请情分，每超过一项加1分，最多加分
1专利申请项数、类型10
况不超过2分，申请发明专利的加2
分
项目是否按期完成，是按期完成的得10分，达到预期效果
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