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2025年学历类自考现代谈判学-幼儿园组织与管理参考题库含答案解析
一、单选题(共35题)
1.
在幼儿园组织与管理中,以下哪一项不属于现代谈判学的应用范畴?
【选项】A.幼儿与教师之间的沟通谈判
B.家长与幼儿园之间的合作谈判
C.幼儿园与政府部门的政策谈判
D.幼儿园内部教师之间的薪资谈判
【参考答案】D
【解析】现代谈判学在幼儿园组织与管理中的应用主要涉及幼儿与教师、家长与幼儿园、幼儿园与政府部门之间的沟通与合作关系,而教师薪资谈判通常属于人力资源管理范畴,不属于现代谈判学的核心应用范畴。
2.
幼儿园组织与管理中,谈判策略的核心是什么?
【选项】A.最大化个人利益
B.寻求双方共赢的解决方案
C.强制对方接受己方条件
D.避免所有可能的冲突
【参考答案】B
【解析】谈判策略的核心在于寻求双方都能接受的共赢解决方案,这有助于建立长期稳定的合作关系,促进幼儿园的和谐发展。最大化个人利益可能导致关系破裂,强制对方接受条件易引发冲突,避免冲突则无法有效解决问题。
3.
在幼儿园组织与管理的谈判中,以下哪种沟通方式最不利于建立信任?
【选项】A.积极倾听
B.直接批评
C.对事不对人
D.建设性反馈
【参考答案】B
【解析】积极倾听、对事不对人和建设性反馈都有助于建立信任,而直接批评容易伤害对方感情,破坏谈判氛围,不利于建立信任关系。
4.
幼儿园组织与管理中,谈判失败的主要原因是什么?
【选项】A.双方目标一致
B.谈判准备不足
C.沟通渠道畅通
D.时间安排合理
【参考答案】B
【解析】谈判失败往往源于准备不足,包括对对方需求、立场、可能的策略等缺乏充分了解,导致谈判过程中无法有效应对,从而无法达成共识。
5.
在幼儿园与家长之间的谈判中,以下哪项是重要的谈判技巧?
【选项】A.避免讨论敏感话题
B.强调共同利益
C.单方面宣布决定
D.拖延谈判时间
【参考答案】B
【解析】强调共同利益有助于缩小分歧,促进双方合作,是重要的谈判技巧。避免讨论敏感话题可能无法解决核心问题,单方面宣布决定易引起不满,拖延时间则无助于达成协议。
6.
幼儿园组织与管理中,谈判中的“BATNA”指的是什么?
【选项】A.双方最佳替代方案
B.谈判底线
C.谈判策略库
D.谈判评估工具
【参考答案】A
【解析】BATNA(BestAlternativeToaNegotiatedAgreement)指谈判破裂时双方可以采取的最佳替代方案,是谈判中的重要概念,有助于确定谈判的底线和策略。
7.
在幼儿园组织与管理中,谈判中的“锚定效应”是指什么?
【选项】A.谈判双方对初始条件的过度依赖
B.谈判过程中的情绪波动
C.谈判双方的权力差异
D.谈判信息的不对称性
【参考答案】A
【解析】锚定效应指谈判初始条件对后续谈判结果产生的不合理影响,双方容易过度依赖初始条件,从而影响谈判的公平性和有效性。
8.
幼儿园组织与管理中,以下哪项是谈判中的“双赢思维”?
【选项】A.不惜一切代价达成协议
B.坚持己方所有要求
C.寻求满足双方核心需求的方案
D.排除任何可能的妥协
【参考答案】C
【解析】双赢思维的核心是寻求满足双方核心需求的方案,通过创造性谈判找到双方都能接受的替代方案,避免零和博弈。
9.
在幼儿园组织与管理中,谈判中的“利益”与“立场”有何区别?
【选项】A.利益是具体要求,立场是原则立场
B.利益是情感诉求,立场是理性主张
C.利益是潜在需求,立场是表面表达
D.利益是物质条件,立场是精神诉求
【参考答案】C
【解析】利益是谈判方的潜在需求,立场是利益的表达方式,利益谈判更注重满足需求,立场谈判则容易陷入僵局。
10.
幼儿园组织与管理中,谈判中的“情感账户”是指什么?
【选项】A.谈判者的情绪管理能力
B.谈判双方关系的好坏程度
C.谈判时间的长短
D.谈判信息的收集量
【参考答案】B
【解析】情感账户指谈判双方关系的好坏程度,通过日常互动积累或消耗,影响谈判的信任和合作程度。
11.
在幼儿园组织管理中,以下哪一项不属于现代谈判学的应用范畴?
【选项】A.幼儿教师与家长之间的沟通协商
B.幼儿园与社区资源的合作谈判
C.幼儿园内部各部门的绩效考核谈判
D.幼儿园与政府部门的政策对接谈判
【参考答案】C
【解析】幼儿教师与家长之间的沟通协商、幼儿园与社区资源的合作谈判、幼儿园与政府部门的政策对接谈判均涉及外部或跨部门谈判,符合现代谈判学的应用范畴。而幼儿园内部各部门的绩效考核谈判属于内部管理范畴,不直接涉及外部谈判策略,因此不属于现代谈判学的应用范畴。
12.
幼儿园组织管理中,谈判策略的核心要素不包
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