汇源公司组织结构与关键绩效考核指标.pptxVIP

汇源公司未来业务发展战略、市场;议程综述主要发现项目建议实施计;总结(一)汇源目前的组织结构/;总结(二)自上而下的目标设定未;总结(三)为了保证汇源的组织结;议程综述主要发现概述组织结构关;组织结构/管理体系的关键组成部;双重挑战：改进当前的组织结构与;议程综述主要发现概述组织结构关;组织结构主要发现：组织结构过于;实例2：培训部实例3：设备部实;额外的任务导致对核心责任的关注;汇源的组织结构中存在一系列的问;新的业务发展的快速增加正在分散;角色充当管理委员会的独立顾问，;汇源可以采取的下一步行动制定一;议程综述主要发现概述组织结构关;关键绩效指标主要发现:关键绩效;目前汇源的关键绩效指标体系资料;世界级的关键绩效指标体系有四个;关键绩效指标汇源总部关键绩效指;关键绩效指标考核结果和报酬之间;没有投入足够的人力资源来建立关;关键绩效指标汇源可以采取的下一;议程综述主要发现概述组织结构关;可改进的地方当前的情况主要发现;人事管理各部门单位都存在着能力;人事管理汇源目前招聘体系的基础;然而,缺乏招聘计划，不太理想的;汇源目前培训体系的基础框架已较;实际与计划脱节资源限制外部信息;汇源应当为关键岗位制定职业发展;汇源可以采取的下一步行动改善招;议程综述主要发现概述组织结构关;可改进的地方当前的情况流程主要;战略规划制定已建立了初步框架汇;年度预算正在规划中(1) 纵观;但是，有四个主要的方面需要加以;最佳经验：核心管理层在战略和业;实例:销售公司的业务计划的关;汇源的投资审核过程缺乏严格的可;核心管理层应该采用一个全局的眼;汇源可以采取的下一步行动联系到;议程综述主要发现概述组织结构关;信息系统主要发现:信息系统当;汇源正在建立其信息技术能力成立;信息系统信息收集系统正在建设中;最佳实践:由信息技术支持的最佳;信息系统由信息技术支持的最佳实;信息技术应用管理举例“大多数企;汇源可以采取的下一步行动信息系;议程综述主要发现概述组织结构关;项目管理主要发现：项目管理明确;(1) 并未将所有现任都列示项;目前在建的工厂调任至一家新工厂;(1) 任命通常是工厂的总经??;分别任命项目筹建经理和新工厂总;项目管理汇源可以采取的下一步行;议程综述主要发现项目建议实施计;我们着重于两个优先机会方面进行;关键绩效考核指标–高级管理;关键绩效指标/激励机制–销;组织结构强大的区域控制–但;议程综述主要发现项目建议绩效考;我们怎样才能创造和开发竞争优势;高层和中层管理人员的绩效考核指;制定关键绩效考核和激励机制的其;关键绩效考核指标是基于对公司价;汇源的公司发展目标和运营目标需;将关键绩效考核与激励机制相结合;议程综述主要发现项目建议绩效考;目前汇源的高级管理层薪资结构由;我们建议今后高级管理层的薪资结;为关键岗位制定的关键绩效指标;为关键岗位制定的关键绩效指标;职能部门层的指标为关键岗位制定;样例:一个职位的绩效考核表格;样例:定性指标描述;将公司层面的绩效指标在不同级别;绩效评分原则对于部分实现绩效目;绩效评分方法:使用图表将绩效实;两种将年度奖金与绩效考核结果相;“直线”式有利于激励每一份新增;“直线式”还可以考虑不同的子选;将由汇源来决定的一些重要问题奖;汇源可以考虑采用不同的方式来支;非现金奖励被许多高级管理层所偏;海外培训业务旅行额外的带薪假期;股票期权概述备份授予日行权日出;采用股票期权时所要考虑的四个因;汇源应当慎重考虑合适的时机选择;成功实施绩效考核必须明确各层人;管理推进意见管理推进意见上报管;议程综述主要发现项目建议绩效考;当前各销售公司具有不同的组织结;各地的薪资结构也大不相同…复;...销售提成的计算方法也不一;将来，新的绩效考核体系将与销售;投资回报利润投资收入成本价格管;管理性操作性销售与订货规划业务;渠道特定指标权重不同商超餐饮经;大店渗透率C/D店渗透率新品销;大店渗透率C/D店渗透率新品销;详细的关键绩效指标成果举例（一;详细的关键绩效指标成果举例（二;每个销售公司可以从一套完整的系;销售公司总经理的月工资应保持固;使销售公司总经理的年终奖金与关;必须决定奖金基数和斜率以得到实;决定销售公司总经理奖金的未决问;将销售队伍的薪资与绩效挂钩的多;汇源需要决定采用哪个选项…可以;…以及评估的频度定期(1)评估;康师傅和统一用绩效奖金取代销售;统一采取了阶段性的步骤来形成当;当市场日渐成熟时，一些大型日用;应明确各职责和岗位以成功地执行;应明确各职责和岗位以成功地执行;需建立恰当的系统化绩效考核流程;需建立恰当的系统化绩效考核监管;汇源应该采用一种分阶段的方法来;议程综述主要发现项目建议绩效考;投资回报利润投资销售成本销量价;目前利乐厂有完善的绩效考评系统;绩效考评指标/生产资料来源：汇;汇源应向所