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市场销售工作计划书3（4篇）

市场销售工作计划书篇1

一、工作思路

1、明确工作内容（首先公司员工专业的核）

A业务员对于新客户的开发

对于任何行业销售精英中他们都有一个共同的特点、人际关系

和朋友网络比较丰富、

所以我建议公司对于每一个业务员这方面的增强、如：让每一

个业务员必须要建立自己的行业圈物流装修等和我公司

行业有关有利于工作、

B业务员开发新客户资源方式的针对性

采用专人专程指定的区域资源整合、

C对于客户资料的认识、

对于每一个潜在客户的全面了解：企业文化公司背景负责人的

日常安排如何能让自己能和他成为朋友、宗旨（只要

用心只要配合只要相信成功）

D对于客户的方案客户想到的我们必须想到、

客户没有想到的我们也必须想到，拿出我们公司在同行业中独特的

一面、

二、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工

作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼

和资料汇编。

c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工

作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司或经销商做好服务工作。

三、市场分析

1、整合资源

对于本行业的全面分析，对于我们竞争对手的了解程度大量增

大。采用分区域性的市场规划：如行业规划，浅客户规划、

四、品牌推广

公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，

为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展,

我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、

市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广略。

1、品牌形象

为了打造“浩特”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品

统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装略。（特

殊市场除外）

2、产品定位

根据目前市场现状，随着产品的品质要求不断细化，产品的推

出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市

场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产附带品价格，采用中、

低价格略，增加产品竞争力以便极快建立每个业务员的客户群体、

3、网络建设

销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形

成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡区域

性网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一

步开发重点有价值的经销商，扩大市场范围。

4、市场推广

a、积极利用公司各种有价值的资料，如企业网站等宣传企*。

b、在物流行业或者装修行业等媒体新闻刊登广告和文章，扩大

产品知名度。

c、积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种

形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产

O

口口O

d、利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。（如

开发第一个样板产品第一个成交客户给与一定的优惠）

e、在一些重型工业园区配合经销商做一些墙体广告。

f、定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形

式可多种多样。

市场销售工作计划书篇2

一、检讨与愿景

20一年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管

理模式的重大变革，在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的

多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，

人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。但在公司领导高层

的支持和我们不断地学习中，在后几个月的