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携程“吞”去哪儿：互联网旅游巨头的棋局与战果

行业双雄：携程与去哪儿的前世今生

在互联网时代的浪潮中，在线旅游市场蓬勃发展，携程与去哪儿作为其中的佼佼者，各自书写着辉煌篇章。1999年，携程旅行网在上海正式成立，由梁建章、沈南鹏、季琦、范敏四位充满远见卓识的创始人携手打造。彼时，互联网在中国刚刚兴起，在线旅游领域尚处于萌芽阶段，携程的诞生犹如一颗璀璨的新星，照亮了行业前行的道路。

成立初期，携程以机票和酒店预订服务为切入点，凭借其敏锐的市场洞察力和创新的商业模式，迅速在市场中崭露头角。在机票预订方面，携程与国内各大航空公司建立了紧密的合作关系，通过整合资源，为用户提供丰富的航班选择和便捷的预订服务。在酒店预订领域，携程积极拓展与国内外酒店的合作，不断扩大酒店覆盖范围，从高端豪华酒店到经济实惠的快捷酒店，满足了不同用户的需求。

随着业务的不断拓展，携程逐渐构建起涵盖旅游度假、签证办理、租车服务等多个领域的一站式旅游服务平台。在旅游度假板块，携程推出了丰富多样的旅游产品，包括跟团游、自由行、定制游等，满足了不同用户的旅行偏好。在签证办理方面，携程与各国使领馆合作，为用户提供专业、高效的签证服务。在租车服务领域，携程与多家知名租车公司合作，为用户提供便捷的租车服务。

凭借卓越的服务品质和不断创新的精神，携程在市场中占据了领先地位，成为中国在线旅游行业的领军企业。其强大的品牌影响力、丰富的旅游资源和优质的服务，吸引了大量用户，为其后续的发展奠定了坚实的基础。据相关数据显示，携程在在线旅游市场的份额长期保持在较高水平，成为众多用户出行的首选平台。

去哪儿网成立于2005年，由庄辰超创立。与携程不同，去哪儿最初定位于在线旅游搜索引擎，致力于为用户提供全面、准确的旅游信息搜索和比价服务。在机票搜索方面，去哪儿通过强大的技术实力，实时抓取各大航空公司和机票代理商的价格信息，为用户提供最优惠的机票选择。在酒店搜索领域，去哪儿整合了海量的酒店资源，用户可以通过去哪儿轻松比较不同酒店的价格和服务，选择最适合自己的酒店。

去哪儿的独特定位和创新的商业模式，使其在竞争激烈的在线旅游市场中迅速崛起。通过为用户提供便捷的搜索和比价服务，去哪儿满足了用户对于价格敏感的需求，吸引了大量追求性价比的用户。随着业务的发展，去哪儿逐渐从单纯的搜索引擎向一站式旅游服务平台转型，推出了机票预订、酒店预订、度假产品预订等一系列服务。在机票预订方面，去哪儿不断优化预订流程，提高预订效率，为用户提供更加便捷的服务。在酒店预订领域，去哪儿加强了与酒店的合作，推出了更多优惠活动，吸引了更多用户。在度假产品预订方面，去哪儿推出了丰富多样的旅游产品，满足了不同用户的需求。

去哪儿凭借其独特的优势，在在线旅游市场中占据了重要地位，成为携程强有力的竞争对手。其在价格比较和信息搜索方面的优势，吸引了大量用户，与携程在市场中形成了双雄对峙的局面。据相关数据显示，去哪儿在在线旅游市场的份额也不容小觑，成为了行业内不可忽视的力量。

风云突变：携程并购去哪儿事件详述

2015年10月26日，这一天在中国在线旅游行业的发展历程中，无疑是具有里程碑意义的。就在这一天，携程与百度达成了去哪儿网的股权置换交易，这场交易犹如一颗重磅炸弹，瞬间在行业内掀起了惊涛骇浪，成为了众人瞩目的焦点。

根据协议，百度将其之前拥有的1.78亿股去哪儿A类普通股和1145万股去哪儿B类普通股，置换成1149万股携程增发的普通股。交易完成后，百度一跃成为携程的第一大股东，而携程则拥有约45%的去哪儿网总投票权，成功坐上了去哪儿网第一大股东的宝座。这一交易的达成，标志着携程对去哪儿的并购正式尘埃落定，也意味着中国在线旅游市场的格局即将迎来重大变革。

从并购方式来看，此次股权置换交易是一种常见且复杂的并购手段。它不仅涉及到两家公司的股权结构调整，更牵扯到多方利益的博弈和平衡。在这场交易中，百度、携程和去哪儿三方都有着各自的考量和诉求。百度通过置换股权，实现了其在在线旅游市场布局的战略调整；携程则借此机会，一举扩大了自身的市场份额，增强了在行业内的话语权；而去哪儿在被并购后，虽然公司的控制权发生了变化，但其品牌和业务仍得以保留，也获得了新的发展机遇。

在交易细节方面，除了股权置换的核心内容外，还涉及到一系列相关条款。例如，携程和去哪儿的董事会成员都将进行相应调整。包括携程董事会主席兼首席执行官梁建章和联合总裁兼首席运营官孙洁在内的四位携程高管，被任命为去哪儿董事会董事；百度董事长兼首席执行官李彦宏和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东则被任命为携程董事会董事。这种董事会成员的交叉任命，有助于加强双方在决策层面的沟通与协调，推动后续整合工作的顺利进行。

此外，在员工激励方面，也达成了一系列协议。