岗位价值评估培训材料.pptxVIP

研究院岗位价值评估打造以国资智库为核心的国际一流国资国企综合服务商声明：本宣讲材料仅为提供一般性信息之目的，不应用于替代专业咨询者提供的咨询意见。本材料中任何内容都不构成咨询建议或实际咨询成果。

目录ONTENTS04岗位价值评估操作指引03岗位价值评估模型02岗位价值评估方法论01岗位价值评估基本概念

一、岗位价值评估基本概念

岗位价值评估的基本概念什么是岗位价值评估？基本概念：一种系统性的方法，用于评估和确定不同岗位在组织内的相对价值和重要性。它旨在建立一种公正和客观的方法，用于比较和衡量不同岗位之间的工作内容、责任、贡献和技能要求，进而确定岗位薪酬水平和职级案例分析：存在岗位价值评估时，可以实现“因岗设薪”，例如销售类岗位，企业在进行薪酬设计时就要更多的突出激励性，可以适当增加绩效工资、奖金或者提成比例等，因为这类岗位的基本工资一般很低，薪酬激励可以更多的激发他们的工作热情；像文员、客服等职位，则要突出薪酬的保健作用，稳定其工作情绪对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征,从而衡量出岗位间的相对价值；使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低；奠定等级工资制的基础；为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资制度的内部不公为什么要岗位价值评估？对岗不对人：只根据被评岗位本身的性质与工作内容，以其岗位描述为基础，不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需要考虑外界人才市场的价格与条件岗位相对价值：岗位价值评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值评估因素保持一致性：所有岗位通过同一套评估因素进行评估，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同独立评判：要求参加岗位评估的评估委员会成员以第三方立场、客观且独立地对各个岗位进行评估，禁止成员之间互相商讨或协商打分结果相对保密：在薪酬设计方案没有完成前，岗位评估的工作程序及评估结果暂时保密，不予公开岗位价值评估的原则

岗位价值评估的导向与发展趋势岗位价值评估的导向与发展趋势精细化导向随着组织职能的进一步细分和专业化，岗位价值评估可能越来越细分和精细化；这意味着将更多的岗位细分为更小的工作单元，以更准确地衡量不同岗位的价值和贡献；这反映了组织对对细分领域和专业知识的需求随着全球化和技术进步的加速，对特定技能和知识的需求可能增加；岗位价值评估可能会更加强调对这些技能和知识的价值评估，以便为具备这些特定技能和知识的岗位确定薪酬水平和职级越来越多的组织鼓励职能交叉和员工多岗位角色的发展；这可能导致岗位价值评估将更侧重于评估员工在多个岗位或职能上的价值和贡献，并为这种多样性的角色提供有竞争力的薪酬和晋升机会随着技术的进步，数据分析和人工智能等科技工具可能会在岗位价值评估中扮演越来越重要的角色；这些工具可以提供更全面和客观的数据分析，支持岗位价值评估的决策和调整传统的岗位价值评估往往是基于静态和固定的岗位描述和职责；然而，随着组织越来越注重弹性和适应性，岗位价值评估也可能更多地考虑员工在不同任务和项目中的弹性和敏捷性，以确定其贡献和价值细分和精细化评估强调技能和知识价值职能交叉和多岗位角色弹性和敏捷性数据驱动和科技支持12345技能化导向职能化导向非固定导向技术化导向

岗位价值评估的操作流程一套完整的岗位价值评估体系一般包括六个环节，即设计和选择岗位价值评估模型、成立评估小组、岗位价值试评估、岗位价值正式评估、岗位价值评估数据处理、岗位价值评估数据应用等1、设计和选择岗位价值评估模型2、成立评估小组3、岗位价值试评估4、岗位价值正式评估5、岗位价值评估数据处理6、岗位价值评估数据应用流程一：设计或选择适合企业实际的岗位简直模型是岗位价值评估工作中的首要环节，需要了解什么是岗位价值评估模型、岗位价值评估模型如何设计，常见的岗位价值评估有哪些，企业如何设计或选择合适的岗位价值评估模型等流程二：需要注意小组成员选定原则和如何对评估小姐成员进行培训，使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和模型本身达成比较奤期的认识和看法流程三：在完成评估小组的组建后，还不能正式评估岗位展开评估，需要在专家或人力资源部门的指导下选择个别岗位先进行试评估，从而实现借鉴和示范效用，也能够及时有效地发现问题流程四：岗位价值的正式评估是岗位价值评估过程中最重要的环节，也是衔接上下步流程的关键核心流程五：对岗位价值评估评估数据处理也是岗位价值评估过程中的重点工作之一，首先数据处理者需要对评估数据逐个进行核查，确认；同时需进行数据统计工作，如果发现数据存在异常现象，应该立即通知评估小组成员进行再次确认，如果有必要，还要组织评估小组成员对新评估流程六：岗位价值评估数据的应用主要在：(1)绘制岗位价值曲线图(2)绘制岗位层级关系图(3)确定岗位价值系数等

二、岗位价值评估方法论