海氏岗位价值评估表.xlsxVIP

职务分析评分表

1、请您在仔细阅读《职务分析表》后对以下45个职务评出相应分值；

2、评分结束后请您依据职务性质对各职务的评分因素选出您认为合理的权重分配。 谢谢！

职务评价因素权重分配表

我们假设知识技能、解决问题能力和职务责任这三个职务评价因素的影响力不同，它们在不同职务中所发挥的作用各有偏重。

一般评价因素的权重可以分为三种类型：

1、职务责任比知识技能和解决问题能力重要，属于下山型。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。

2、职务责任与知识技能和解决问题能力并重，属于平路型。如会计等职能职务。

3、职务责任不及知识技能和解决问题能力重要，属于上山型。如科研开发、市场分析等职务。

以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重分配，请依据您对职务的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。

序号 知识技能与解决问题能力 职务责任 总计 职位形态

1 30% 70% 100% 下山型

2 40% 60% 100% 下山型

3 50% 50% 100% 平路型

4 60% 40% 100% 上山型

5 70% 30% 100% 上山型

职位评分表及权重比例

部门 职务名称 权重比例 技能水平 解决问题能力 风险责任 评分 岗位价值评分结果

知识技能与解决问题能力 职务责任 专业理论知识 管理诀窍 人际技能 思维环境 思维难度 行动的自由度 职务对后果的作用 职务责任 知识技能 解决问题能力 承担职务责任

管理序列 部门经理 30% 70% 权威专业知识 广博的 关键 一般规定的 适应性的 战略性指引的 直接 主要 大量 1400 66% 1400 1677.2

部门主任 30% 70% 权威专业知识 广博的 重要 广泛规定的 适应性的 广泛性指引的 直接 主要 大量 1216 50% 920 1191.2

部门副经理 30% 70% 精通专业知识 广博的 重要 广泛规定的 中间型的 广泛性指引的 直接 主要 中量 920 38% 700 870.9

主管级 40% 60% 精通专业知识 多样的 重要 明确规定的 中间型的 方向性指导的 直接 主要 中量 608 33% 460 599.5

市场序列 市场开发岗 40% 60% 熟练专业知识 有关的 重要 明确规定的 中间型的 直接性指导的 直接 主要 中量 350 33% 264 344.6

投资管理岗 40% 60% 熟练专业知识 有关的 基本 明确规定的 适应性的 直接性指导的 直接 主要 中量 304 43% 264 332.3

专业序列 战略规划岗 70% 30% 精通专业知识 起码的 重要 一般规定的 适应性的 战略性指引的 间接 辅助 少量 350 66% 400 526.7

经营管理岗 40% 60% 精通专业知识 多样的 关键 标准化的 中间型的 方向性指导的 间接 辅助 中量 700 29% 264 519.6

信息维护岗 60% 40% 熟练专业知识 有关的 基本 半常规性的 中间型的 方向性指导的 间接 辅助 少量 304 25% 175 298.0

风险管理岗 40% 60% 熟练专业知识 有关的 重要 标准化的 中间型的 方向性指导的 间接 辅助 中量 350 29% 264 339.0

审计岗 40% 60% 基本专业知识 起码的 基本 标准化的 模式化的 直接性指导的 间接 辅助 中量 175 22% 152 176.6

资金管理岗 50% 50% 基本专业知识 起码的 基本 标准化的 模式化的 直接性指导的 间接 辅助 少量 175 22% 115 164.3

会计岗 50% 50% 基本专业知识 起码的 基本 标准化的 模式化的 直接性指导的 间接 辅助 少量 175 22% 115 164.3

财务核算岗 40% 60% 熟练专业知识 有关的 重要 标准化的 中间型的 直接性指导的 间接 辅助 中量 350 29% 152 271.8

法务岗 40% 60% 熟练专业知识 有关的 重要 标准化的 中间型的 直接性指导的 间接 辅助 中量 350 29% 152 271.8

职能序列 党务综合岗 50% 50% 基本专业知识 多样的 关键 半常规性的 中间型的 直接性指导的 间接 后勤 微小 400 25% 66 283.0

人力资源岗 50% 50% 熟练专业知识 多样的 关键 半常规性的 中间型的 直接性指导的 间接 辅助 少量 528 25% 115 387.5