销售转实施项目交接内容及流程说明.pdfVIP

销售转实施项目交接内容规范

以下是交接内容，由项目组、销售、售前共同参与讨论和确认，项目经理根据讨论内容填写完成，内容信

息完整并确认无误后交接双方需签字确认。交接形式为会议形式为主，由承接该项目的项目经理发起和组织，

项目部经理需进行督导，项目总监监督交接过程。交接要在项目启动前完成。

交接参与人：

一、项目基本信息

客户名称及地址（*客户全称及现场实施的客户地址）

职务电子邮件项目角色

客户联系人

客户经理售前顾问项目所属机构

销售联系人

软件

功能模块

软件客户

化开发内

容

第软

合

件模块

同

交服务器软

付硬件部分

内

实施机构

容

范围

说

明实施服务

(*列明实施期间要做哪些工作？例如培训、测试、系统安装等等)

内容

培训内容

（*列明合同中提到的培训要求，以便尽可能按照合同要求交付培训）

及计划

实施总人实施人天组成

系统安装日期

天(人天)说明

签订时间合同总金额￥

合

同合同附件（*列举所有合同附件名称）

重

要付款条款

（*列举付款条款，这将影响项目的任务节点）

条及说明

款

说

明差旅费条

款说明

Specificationsforthehandovercontentof

satoimplementprojects

Thefollowingisthehandovercontent,whichisjointlydiscussedandconfirmedbytheprojectteam,saandpre-saservice.The

projectmanagerfillsinthecontentbasedonthediscussion.Afterthecontentinformationiscompleteandconfirmed,bothpartiestothe

handoverneedtosignandconfirm.Thehandoverismainlyintheformofameeting,whichisinitiatedandorganizedbytheprojectma