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研发项目管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司研发项目管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和成果转化等环节。

第三条研发项目管理应遵循科学性、严谨性、高效性和创新性的原则，确保项目目标的实现。

第二章项目立项与审批

第四条研发项目应根据公司战略发展需求和市场需求进行立项。项目立项时，应充分调查分析，明确项目目标、预期成果、研发团队、预算和时间表等。

第五条项目立项申请由研发部门负责提交，经相关部门审核后，提交公司总经理审批。

第六条项目立项批准后，研发部门应制定详细的项目计划，包括研发任务、分工、时间表、预算、资源需求等，并报相关部门和公司总经理审批。

第三章项目执行与管理

第七条研发项目负责人负责项目的日常管理和协调，确保项目按计划推进。

第八条研发项目应建立健全研发团队内部沟通机制，定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。

第九条项目研发过程中，如需调整计划、预算、人员等，应报相关部门和公司总经理审批。

第十条研发项目应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等。

第四章项目监控与评估

第十一条研发部门应定期对项目进行监控，确保项目按计划进行。项目监控内容包括进度、质量、成本等方面。

第十二条项目结束后，研发部门应组织项目团队进行自我评估，总结项目经验教训，形成项目总结报告。

第五章项目验收与成果转化

第十三条研发项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。初步验收合格后，进入最终验收阶段。

第十四条项目验收由研发部门组织，邀请相关部门和专家组成验收组。验收组对项目成果进行评价，形成验收报告。

第十五条项目验收合格后，研发部门应组织对项目成果进行推广和转化，确保研发成果为公司创造经济效益。

第六章附则

第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。

第十七条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权解释和处理。