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研发人员考核奖惩管理措施

【】第１0号

为了规范管理技术中心项目研发工作，激励员工项目开发的主动性、创新思维的激发，依照《科技项目管理措施》相关规定，特制订本措施．

第一条目标

激励项目研发人员主动创新，促进公司新技术、新成果的产生提供激励机制.

第二条激励考核的原则

１、实施部门经理和项目经理责任制,在公平、民主原则范围内,保证部门经理和项目经理的管控权利。

2、采取定量与定性相结合的考核方式,不仅从量化指标上进行考核激励，同时对研发人员工作心态、创新思维、团队合作等方面进行定性考核激励，以提高个人和团队的合力为最终目标。

3、为了激励项目构成员，以项目贡献为激励目标，故不局限于与公司订立正式劳动协议的在职工工。

第三条激励考核等级

1、一级考核为公司对技术研发中心的激励考核．（公司经理层或总工程师负责考核)

2、二级考核为技术研发部门对项目组的激励考核．(技术部门负责人负责考核）

３、三级考核为项目组对项目构成员的激励考核。(项目经理负责考核）

第四条考核内容和方式

1、工作任务完成情况；

2、对科技创新的贡献限度；

3、团队协作精神、工作配合度和主动性。

４、相关级别的考核,由相关负责人对所属对象对上述内容进行自行考核。

第五条科研人员的特殊待遇

1、初级科研人员特殊待遇

(1）订立聘请协议、颁发聘请书.

（２）优先办理广州市户口.

(3)优先办理技术职称的评估。

２、中级科研人员特殊待遇

除享受初级科研人员的待遇外，还可享受如下特殊待遇：

(1)有条件时优先推荐并扶持继续深造。

(２）每年发給特殊科研津贴和保密竞业津贴150０0元至４０000元。

（3)公司建房时有优先购置权或帮助在公司外购房。

(4)优先公司项目标投资入股权。

(5）公司优先帮助其配偶、儿女在社会就业、就读。

(６)对创新项目标优先立项权.

３、高级科研人员的特殊待遇

除享受初、中级科研人员的待遇外,还可享受如下特殊待遇:

(1）每年发給科研津贴和保密竞业津贴4０000元以上.

（2）到6０岁时依然是公司高级科研人员时,退休后可再聘用3年。

（3）获一个国际领先(1级)创新成果,担任组长,且三年内效益良好;获一个国内领先(3级)以上创新成果,担任组长且三年内效益良好,并担任公司高层科技领导者,年龄达成40岁以上者办理商业性补充医疗保险或相关的保险。

（4)获一个１级;两个3级以上；三个4级以上创新项目成果并任组长和重要成员第一位者，退休后身体良好,经研究可再聘用3-。

第六条科研人员的评聘和考核

１、以本措施的具体条件为依据，由本人依照自已的能力提出申请，总工程师初审,总经理批准评估．

2、每年依照公司科研创新计划和科研人员已取得的科研成果进行一次评聘和升、降级的考核。

3、自上次评聘为科研人员起，连续满两年没有参加、自已也没有创新项目研发者，予以降级或降低关于待遇；连续满三年没有参加、自已也没有创新项目研发者，暂时取消科研人员资格及相应待遇,有机会时可优选再聘请。

4、担任组长或重要成员第一位者，取得一个３级、两个5级以上创新成果,至少有一个以上成果三年内继续保持很好经济效益者,自最近一次评聘为科研人员起5年内可免予考核,继续保持科研人员资格。

５、担任科研小组重要成员以上职责者，取得一个1级和一个5级以上;两个3级以上、三个４级以上、四个5级以上、五个6级以上或十个8级以上创新成果,至少有两个以上成果连续5年取得良好的经济效益,可免予考核，继续保持科研人员资格直至退休。

第七条科研项目奖励

从公司外引进或由公司职工非职务发明的专利而立项的创新项目由双方订立关于专利转让协议，不再予以其余奖励.除此之外的项目,依照创新项目标进度、验收后的成果的级别、技术含量和经济效益的多少分不一样的档次和奖励类别予以奖励。

1、建议奖。创新项目立项建议奖,通常每半年进行一次,认为有必要的随时可提出建议。由总工程师组织对建议进行评审，对好的建议不论实施是否都要予以30元如下的奖金或奖品。

2、项目专利奖。项目完成后,依据教授的验收结论评估项目成功后的等级．预期净收入在5万元如下者，无奖;5万元以上者依照不一样等级予以项目专利奖和荣誉奖.以项目成果申请专利并取得专利后一个月内,依据不一样的专利和项目等级所产生的效益分别予以项目专利奖（见下表）．

3、项目提成奖。项目实施产业化后12个月,依据税后（不含所得税）纯利润的多少和等级的不一样予以项目产业化提成奖和荣誉奖(见下表).项目成果转让給没有资产关系的第三方进行产业化时，应该从技术转让所得净收入中提取不高于25%的经费予以奖励.

４、荣誉奖.依据项目标等级和所发明的经济效益，予以科研人员颁发奖励证书、奖章和授予荣誉称号（见下表)。

5、特别效益奖.经教授组鉴定评审确认创新项目成果自产业化后第四年，依然处在较