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财务官

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新形势下国有企业并购民营企业后的整合措施分析

张峰维

（重庆渝富康颐投资有限公司，重庆401120）

摘要：

文章对国有企业兼并民营企业后的整合策略进行深入分析。首先，对企业兼并动因进行解剖，主

要包括协同效应的追求、业务的拓展和转型升级、资源的优化配置以及政策导向的推动。然后，本文指出了在

整合进程中遇到的协同、赋能效应没有达到预期，文化融合障碍，治理结构重构困境以及思维理念方面的挑

战。为解决上述问题，提出做好行业、标的研究及尽调推动产业融合，推动企业文化深度融合，治理结构和经

营业务准确衔接，优化人力资源配置，以及保证财务体系无缝对接等对策，希望能够对新形势下国有企业兼并

民营企业提供行之有效的整合路径和策略指导。

关键词：

新形势；国有企业并购；民营企业；整合措施

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2024.24.017

0引言和提升。

随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争1.3资源配置的最优化

日趋激烈，国有企业和民营企业并购活动也越来越频国有企业兼并民营企业是从资源配置角度出发，

繁。但并购后整合的过程并不平坦，常常伴随许多挑以资源最优配置和高效利用为目标。一方面，国有企

战和问题。文章旨在深入探究国有企业兼并民营企业业资本实力强、管理经验丰富、品牌影响力广；另一方

后在进行整合时出现的一些主要问题以及解决策略[1]。面，民营企业具有灵活多样的经营机制、敏锐的市场洞

通过本研究希望能给相关企业以有益的借鉴和参考，察力以及不断创新的技术能力。通过并购整合使双方共

推动并购整合取得成功和企业长久发展。享资源、优势互补，避免重复建设和资源浪费。并购后

1并购动因的深层剖析的企业可以根据市场需求与战略定位，对内部资源进

1.1协同效应的驱动行重新配置与整合，提高资源的使用效率与产出效益。

协同效应表现为战略协同、管理协同、经营协同和1.4政策导向的助力

财务协同几个层次。第一，战略合作是通过整合双方在宏观经济调控中，以政府为主体，采取了一系列

的资源和能力，实现优势的互补，推动业务领域的扩展政策措施对国有企业和民营企业并购重组活动进行了

和深化，从而形成更具竞争力的市场定位。第二，管理积极的引导和扶持。这些政策导向表现为：第一，政府

协同强调并购之后，通过引进先进管理理念和方法，提通过并购重组激励国有企业达到壮大规模、增强国际

高整体管理效率和水平、降低管理成本、加强内部管竞争力、迎接全球经济一体化挑战的目的；第二，政府

控能力。第三，经营协同以共享供应链、销售渠道和客通过推进产业结构优化升级来激励国有企业兼并高技

户资源为手段，对业务流程进行优化和集成，提升运术含量、高附加值、高成长性民营企业，带动新兴产业

营效率和利润。发展与传统产业转型升级；第三，政府重视维护市场

1.2业务版图的拓展与转型升级的公平竞争，强化反垄断的审查和监督，以保证并购活

在市场竞争日趋激烈、技术不断创新的今天，企业动满足法律法规的要求，维护消费者的权益和社会公

[2]

要想在竞争中保持竞争优势，必须不断地寻求新的增共利益。

长点。国有企业并购民营企业后，能够快速进入全新的2国有企业并购民营企业后的整合存在的问题

业务领域或者市场，业务版图呈