某地产公司HR诊断方案.pptxVIP

*X集团公司房地产开发部人力资;*重要说明本次汇报为中期汇报，;*解决方案;*资料来源：开发部调查问卷52;*其中，收入的不公平感主要体现;*与同行业对比来看，开发部总体;*员工缺乏发展动力主要体现在两;*员工发展动力不足的后果是相当;*饱和阶段介入阶段成长阶段成熟;*员工希望开发部有积极向上的价;*出现以上问题的一个重要原因是;*同时，人力资源管理部门的职能;*目前的开发部缺乏系统的人力资;*导读解决方案01问题剖析02;*开发部尚无系统地根据发展战略;*人力资源规划功能的缺失从各个;*导读解决方案01问题剖析02;*人员配置的三种模式行政配置模;*开发部的部分人员配置没有考虑;*人员职系结构不合理，前期的研;*销售部;*单击此处添加小标题人才缺乏只;*目前开发部内部的人才梯队与人;*导读解决方案01问题剖析02;*添加标题由于缺乏系统科学的岗;*实际的招聘没有解决企业人才短;*资料来源：外部调研数据从目前;*导读解决方案01问题剖析02;*考评的目的是使员工的绩效得到;*考核结果是人力资源体系其他环;*开发部考核方式不科学，没有真;*考核结果不能起到提高员工绩效;*考核制度执行不严肃，好的制度;*导读解决方案01问题剖析02;*一般员工问题之一：目前的岗薪;*问题之二：工资结构不合理，当;*问题之三：岗效工资没有起到其;*问题之四：薪酬制度不透明、信;*其中，其他部门的员工对销售中;*员工的观点：员工对岗位的价值;*员工的观点：员工认为在设定工;*员工的观点：应该引进浮动工资;*导读解决方案01问题剖析02;*开发部和员工对培训的定位不正;*目前开发部组织的培训不能充分;*员工没有接受职业生涯规划的指;*开发部为员工提供的发展机会不;*目前开发部各部室主任/副主任;*这种局面是由于开发部单轨晋升;*导读解决方案01问题剖析02;*总结：目前开发部急待解决三大;*导读解决方案问题剖析问题呈现;*开发部发展到今天需要转变人力;*开发部解决人力资源问题的当务;*确定公司培训需求，负责公司员;*010203040506开发;*人力资源体系中各个组成部分要;*导读解决方案问题剖析问题呈现;*有针对性地进行人力资源规划，;*人力资源规划的出发点是针对目;*导读解决方案问题剖析问题呈现;*进行系统的工作分析，明确岗位;*工作分析的内容基本资料工作;*导读解决方案问题剖析问题呈现;*根据工作分析结果，结合公司目;*人员招聘工作责任的划分制定整;*内部招聘流程发布内部招聘信息;*外部招聘流程发布招聘信息应聘;*导读解决方案问题剖析问题呈现;*考核驱动着整个人力资源管理流;*考核体系设计的原则每类考核人;*开发部建立考核体系要解决几个;*整个公司从上而下建立起全面考;*不同考核对象的考核主体与考核;*不同考核对象、不同维度的指标;*考核因素定义表态度考核积极性;*能力考核知识学习力理解判断力;*总经理董事会考评业务领导主要;*对中高层管理者（总经理除外）;*对科员采取直接上级和同事考核;*对工人的评价应采取直接上级考;*考核结果的确定上级考核分数=;*考核结果作为确定员工绩效工资;*考核的结果作为人员变动的根本;*导读解决方案问题剖析问题呈现;*薪酬体系设立的原则是以岗位评;*未来将采取一种当期与长期结合;*岗位评价采用评分法，指标分成;*步骤一：将所有;*等级工资分等分级示意表管理职;*针对销售中心的收入有两种解决;*本部人员年底奖金发放需要考虑;*导读解决方案问题剖析问题呈现;*培训的原则员工培训是一个全员;*完整的培训体系应该包括的主要;*培训运作流程部门负责人受训员;*针对不同职系的人员建立多种晋;*谢谢大家！