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猎头顾问面试ShanghaiGreen-informaiton第一讲

面试原理图原理循环需求什么得到什么具备什么审核什么

1面试要素面试方向面试心法

能力考核方向01素质考核方向02品质考核方向03一面试方向

AEDBC表达能力：说服能力、写作能力学习能力：理解能力、领悟能力创造能力：策划能力、执行能力反应能力：分析能力、推理能力专业能力：专项能力、业务能力五大能力考核的方向

看破——表象“我擅长于做营销”问句——举例说明同事对你认可的专业技能？你都有哪些谋生的本领？什么事情做起来最得心应手？你最擅长做什么？你有什么技能值得我聘用你？案例

DCBA先天素质：意识、意志身体素质：精神、健康心理素质：心态、修养行为素质：理念、观点E职业素质：专业、责任五大素质考核的方向

心术——不正做人的根本心胸——狭窄做事的根本心肠——不好为人的根本三大人品考核的方向

案例看穿——谎言“你问得太细了，我怎能记得清楚”

面试前提面试要点二面试心法

解透职位条件01.解析应聘信息01.（１）面试前提

01岗位的专业要求02企业文化的要求03岗位上司的风格04老板的用人理念05案例：ABC公司的职位分析解透职位条件

看专业技能看工作经历案例：由简历得到的结果看发展方向看人生理念解析应聘信息

针对高层人才的面试要点十大职业面试的关键点 （２）面试要点

案例：为EF公司面试执行总裁职业操守战略思想执行水平领导能力高级管理人员面试针对高层人才的面试要点：

0102030405在工作中当你遇到别人排挤时你怎样来处理？当你遇到猎头公司给你很高的诱惑是你怎办？有的员工总是反对你提出的加班要求时怎办？其他部门很不支持你的工作而你又经过沟通不起作用时怎办？其它问题（略）案例：面试EF总裁

管理型人才：团队的领导力、凝聚力、市场的预测力和决策力1助理（秘书）型人才：敬业精神、反应能力、协调能力2财务型人才：对数字的敏感性、工作的认真性、细致性及对企业的绝对忠诚3行政型人才：对做事的喜欢、沟通能力、敬业精神4人事型人才：对研究人的偏爱性、公正性5十大职业的分类（一）

1采购型人才：对原材料的精通并能货比三家的负责精神2设计、研发型人才：在把握原理基础上的进行结构创新能力5公关型人才：忠诚度、反应能力、协调能力4营销、策划型人才：市场开拓力、脚踏实地的工作精神及智商+情商、创造力3生产、技术型人才：对程序指令的认可，对完美（质量）的追求十大职业的分类（二）

215你的所有想法是否有不能贯彻的时候？你怎样解决的？你作为副总经理当和总经理的意见不一致时当怎样实现你个人的愿望？当董事长和总经理在同一个时间向你发布了不同的指令，你怎办？4你怎样与董事长和总经理进行和谐的共事？3你怎样看待家族企业与国有企业的发展和管理模式？案例：面试副总经理

1什么是大项目？大项目的特点是什么？2根据你对应聘企业项目的了解，如果你上任的话，你首先要做哪几件事情？为什么？3如果你发现上司总经理的决策有误会造成很大损失的时候，你通常会采取那些措施来规避损失的出现？4作为工程副总，主要做好哪些工作？5工程副总与工程总监的区别在哪里？案例：面试地产副总

你通过什么事情能证明自己具备策划的才能？01你的策划水平能为我们带来什么？02一次成功的策划要把握的关键是什么？03你是否有失败的策划？为什么？04作为策划人应该怎样来把握一个项目运作的成功？05举例说明你擅长于那些行业或领域的策划？06案例：面试策划总监

为了完成单位的任务有可能触犯法律怎么办？做公关人要把握的基本要素是什么？公关工作要把握的重要原则是什么？你能具体介绍一下你在所在单位的成功公关案例吗？你做公关的优势在哪里？案例：面试公关经理

你对加班这个问题怎样看待？你对时间管理与你所应聘的职位之间的关系怎样看待？你知道秘书的核心工作是什么吗？你对于应聘总经理助理的这个职位认为要做好的重要环节应是什么？做好一个合格的助理必备的条件应该是什么？0103020405案例：面试老板助理

01财务管理与会计管理的区别在哪里？02财务经理就是做财务管理，财务管理到底管理什么？03你怎样评价合格的出纳应该具备什么样的标准？会计呢？04你以前是否做过假账？05你熟悉那些财务工具？06你为什么对财务总监感兴趣？07你在贷款和避税方面有哪些经验？08你在资金管理方面有哪些经验？09你目前所在公司的年度销售额是多少？纯利润是多少？10当你发现公司经营者有违背税法的要求或行为，你会怎样处理？案例：面试财务总监

01一个单位能给外来的客人证明行政工作做得好的方面应该是什么？02行政管理的主要内容是什么？03一个好的行政工作者必须具备的三大要素是什么？04所有的行政工作就是后勤管理的工作，这种说法对吗？为什么？05行政工作是否包括人力资源工作？06我想了解