2025年财务经理工作总结范文.docVIP

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财务经理工作总结范文

财务部在企业领导对领导和各部门经理通力合作及各位同仁全力支撑下，在美满完毕财务部各项工作同步，很好地配合了企业中心工作，在怎样做好资金调度，保证工程款支付，及时对无误地办理银行按揭和房款收缴等方面也获得了骄人成绩。当然，在获得成绩同步也还存在某些局限性，下面我一历来各位领导和同仁汇报。

一、财务核算和财务管理工作。

组织财务运动、处理与各方面财务关系是我部本职工作，伴随业务不停扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始盘算和登记工作中挣脱出来。我们在年初即进行了会计电算化实行，通过一种月数据初始化和三个月手机联合，所有财务人员全都纯熟控制了财务软件运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据查询功能，为财务分析打下了良好基础，使财务工作上了一种新台阶。

财务部一直人手较少,但在我们高效、有序组织下，可以轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重工作，一年来，我们及时为各项内外经济运动供应了应有支撑。基础上满足了各部门对我部财务祈求。企业资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”工作作风,各项资金收付安全、对、及时，没有涌现过任何毛病。全年合计实现资金收付达3757万元。企业各项经济运动最终都将以财务数据措施展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为企业节俭各项开支费用尽自已最大努力。财务部全年审核原始单据824张，处理会计凭证179张，对无误地出具各类会计报表无数。

制度属于企业硬性管理，任何成功企业无一例外有其严格规章制度。长天企业从无到有，从当时三两人到今天上百人，规范各项经济举动已日益成为企业管理主题。在过去一年中，财务部相继出台了有关财产管理、协议签定、费用把持等方面规章制度。为完善企业各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽职责。

财务部除要认真负责地处理企业内部财务关系外，为达到本单位任务，还要妥当处理外部各方面财务关系。与外部建立并保持良好接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位往来款项收支。同步与银行建立了精良银企关系、与税务机构建立了良好税企关系，全面处理了保险企业遗留资产往来手续，并美满完毕了对记录、工商等各部门有关材料申报。

二、资金调度和信贷工作。

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体同样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐渐建立，新员工不停加盟。资金需求日益增长。尤其在1-7月份项目未能获得任何经济收益状况下，企业蒙受了宏大资金压力。我部根据工程建设和企业发展祈求，为保证资金运用单位各项工作顺利开展，与总企业一起筹划、合理安排调度资金。同步财务部还全面承担了8月份开端销售收款和银行按揭工作，在所有财务人员和招商人员共同努力下全力以赴地做好了资金迅速回笼。保证了市场建设顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年合计完毕投资0.11亿元，偿还到期贷款500万元。

为了企业长足发展，财务部与红旗建立了信贷关系，以期达到积累企业信用目。我部于3月—5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元。期间搜集、收拾了大批材料，编制各类贷款汇报，与银行人员商谈贷款工作，多次招待银行各级领导视察，在完毕贷款工作同步与银行建立了良好合作伙伴关系，同步使我们对贷款工作有了全面懂得，学到了新业务知识。

三、全力协助招商工作。

时间飞逝，今年工作转瞬即为历史。一年中，财务部有诸多应做而未做、应做好而未做好工作，例如在资产实物性管理建章建卡上，在各项经营费用把持上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时对地向企业领导汇报财务数据，实行财务分析等方面都相称欠缺。在财务工作中我们也发明企业基础管理工作比较单薄;平常成本费用支出比较随便;企业对员工工作要么没有很明确严格详细科学祈求;要么就是履行乏力;也有某些员工在工作中不能站在企业立场和利益上等等。这些应当是财务管理要重点思考和处理主题，也是每一位长天人怎样进步自我、服务企业所要思考和改良必修课。作为财务人员，我们在企业加强管理、规范经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大责任与责任。我们将不停地总结和检查，不停地鞭策自已，加强学习，以适应时代和企业发展，与各位共同进步，与企业共同成长。

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