2025年车间主任工作总结与车间主任述职报告2.docVIP

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车间主任工作总结与车间主任述职汇报汇编

车间主任工作总结

自从年月进入某某企业制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导带领下，机器设备增长;人员稳定;在质量体系iso9000认证试行推进下，产量、质量均有明显提高，企业日趋向做大、做强。详细表目前如下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明了在张总、陈工对带领下，在晶体制造部所有员工共同努力下，才会发明出某某企业制造部产量有史以来最高、最佳水平。

二、质量方面

1.各工序合格率在此前基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最佳水平。

2.客户投诉比此前有明显下降，成品出货质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面原因，新员工也在不停补充,但人员流动性比较大。11月、12月这两个月老员工稳定性在加强管理、提高工资待遇等原因下有所提高。但也有由于管理方面局限性导致个别员工思想波动性比较大。另首先，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1.重要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收运用,但少许员工因技能、机器设备不稳定性方面原因导致合格率低，加大原材料投入量，影响了一次性直通率。

2.重要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时记录好，伴随iso9000质量体系试行推进下，产品批量卡等数据报表也能精确记录好，以便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量原因。

六、工艺方面

1.为了保证产品品质稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由本来两点胶规定为三点胶，在张总指点及班组监控下，人工上架员工现已纯熟按更改后工艺进行操作。

2.在日益竞争市场中，我们想得到客户垂青，得有扎实质量保证，企业多方面增长或改造设备。如对某些样品增长温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与企业前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着诸多局限性，最重要是缺乏持之以恒管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s持之以恒管理。

八、安全面在没有任何安全设施防护状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说XX年对某某企业制造部是个展翅飞跃时段，那我更但愿xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔天地。

xx年八个方面中存在局限性，在XX年中要加强改善，详细实行如下五方面：

一、产量方面

1.加强员工稳定性;

2.加强提高员工操作技能，提高生产效率;

3.有效安排好生产，减少时间滞留性。

二、质量方面

1.加强培训、提高员工操作技能，提高一次性合格率;

2.加强对设备保养;3.加强对重点工序管控，减少生产质量事故发生;

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片有效运用数量，提高一次性合格率;

2.加强对原材料物掉地现象管制;

3.加强对银丝、手指套等辅助材料管控;

四、5s管理方面

1.加强对员工素质教育培训;

2.规定领班坚持持之以恒5s管理，加强在产品工艺中因5s易导致品质事故进行管控。

五、在数据记录、工艺、安全面同样引起重视，加强管理，保证安全生产。在新一年来临之际，我但愿企业能在新一年中，从考虑员工稳定性出发，不仅要提高员工工资待遇及福利、保证合适休息时间，还要举行某些有益活动来增长大家凝聚力;同步我也但愿管理层次工资待遇及福利也能有所提高。此外我认为对于一种企业来讲，安全生产是最重要、关键注意事项，我们企业目前没有一种灭火器是可以用，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我提议企业在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增长安全消防基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我但愿在xx年企业能将考勤制度更完善些，给员工都配置好考勤卡，让他们不仅感觉到企业制度是严格，还能以便我们来记录。车间单独购置打卡机或者按此前部分员工用磁卡配置与东川一起打卡也可以。针对我们企业实行12小时两班倒制度，诸多员工反应到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了以便只泡些以便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭地方，这里站着一种那里蹲着一种，让员工感觉不是在