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生产计划管理与控制考核题库

一、理论知识与基础概念

1.请简述生产计划管理的定义及其在制造型企业运营中的核心作用。

*（考察对生产计划管理本质的理解，以及其在企业价值链中的定位。）

2.什么是主生产计划（MPS）？其核心作用是什么？编制MPS时需要考虑哪些主要约束条件？

*（考察对MPS概念、功能及编制复杂性的认知。）

3.请解释物料需求计划（MRP）的基本原理，并说明其主要输入信息有哪些。

*（考察对MRP逻辑思路和数据基础的掌握程度。）

4.比较推动式生产与拉动式生产的主要区别，并分析各自的适用场景和潜在优缺点。

*（考察对不同生产组织方式的理解和应用判断力。）

5.什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些？如何进行生产能力的初步核算？

*（考察对生产能力概念、影响因素及基本核算方法的理解。）

6.请简述生产控制的定义、主要内容及其在生产管理闭环中的作用。

*（考察对生产控制活动范畴及其重要性的认知。）

二、计划编制与产能管理

7.在编制生产计划时，通常需要遵循哪些基本原则？请结合实例进行简要说明。

*（考察计划编制的指导思想和实践应用能力。）

8.企业接到一份紧急订单，但现有产能可能无法满足，作为生产计划人员，你会如何评估和处理这种情况？

*（考察面对产能瓶颈和紧急订单时的分析与应变能力。）

9.什么是粗能力计划（RCCP）和细能力计划（CRP）？它们分别在哪个计划阶段使用，主要作用是什么？

*（考察对不同层次能力平衡方法的理解和应用时机。）

10.请描述滚动计划法的特点及其优势。在生产计划编制中，如何有效应用滚动计划法来应对市场需求的不确定性？

*（考察对动态计划方法的掌握和实际应用能力。）

11.生产计划的编制通常需要哪些部门的协同配合？请简述各主要协同部门的职责。

*（考察对计划编制过程中跨部门协作重要性的理解。）

三、生产控制与调度

12.生产调度工作的主要目标是什么？调度人员在日常工作中可能面临哪些常见问题，应如何应对？

*（考察对生产调度核心任务和问题解决能力的认知。）

13.请解释生产过程中的“瓶颈”工序，并说明识别和管理瓶颈工序对提高整体生产效率的重要性。

*（考察对约束理论基本概念的理解及其在生产控制中的应用。）

14.在生产现场，如何有效地进行生产进度的跟踪与监控？当发现实际进度与计划进度出现偏差时，应采取哪些调整措施？

*（考察生产进度控制的实务操作能力和偏差处理能力。）

15.什么是生产提前期？它由哪些部分构成？如何合理设定和压缩生产提前期？

*（考察对生产周期构成及优化方法的理解。）

16.请简述在制品管理的重要性，并列举至少三种有效的在制品控制方法。

*（考察对在制品库存管理意义及控制手段的掌握。）

17.当生产过程中出现设备故障、物料短缺等异常情况时，生产计划与控制部门应如何快速响应并协调解决？

*（考察对生产异常的应急处理能力和协调能力。）

四、绩效评估与持续改进

18.衡量生产计划管理有效性的关键绩效指标（KPIs）有哪些？请至少列举三项并说明其含义。

*（考察对计划管理绩效衡量体系的理解。）

19.请分析影响生产计划准确率的主要因素有哪些？如何提高生产计划的准确率？

*（考察对计划质量影响因素的分析能力及改进思路。）

20.什么是生产均衡率？它反映了生产过程中的什么问题？如何提升生产均衡率？

*（考察对生产过程稳定性和均衡性管理的理解。）

21.精益生产中的“均衡化生产”（Heijunka）与传统的批量生产相比，在计划与控制方面有何不同？其核心思想是什么？

*（考察对先进生产方式在计划控制层面应用的理解。）

22.结合你对生产计划管理的理解，谈谈如何通过数据分析和信息化手段提升生产计划与控制水平。

*（考察对数字化转型背景下计划管理发展趋势的认知。）

23.请描述一个你参与过或了解的生产计划与控制优化案例，说明其面临的问题、采取的措施及最终效果。

*（考察理论联系实际及问题解决的综合能力，若无实际案例，可阐述理论上的优化路径。）

使用说明

本题库旨在全面考察生产计划管理与控制相关人员的理论知识、实践技能及问题解决能力。题目设置涵盖基础概念、计划编制、产能管理、生产控制、调度协调、绩效评估及持续改进等关键环节。使用者可根据考核对象的岗位层级和实际工作需求，选择相应题目进行组合，以达到客观、全面的评估效果。建议在考核过程中，结合实际工作场景进行提问，鼓励被考核者深入阐述，以考察其真实理解和应用能力。