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技术研发过程管理与成果输出通用模板
一、模板适用范围
本模板适用于企业内部技术研发团队、高校科研课题组、跨部门协作项目等各类技术研发场景，旨在通过结构化流程规范研发各阶段工作，保证项目目标清晰、过程可追溯、成果可沉淀。尤其适用于周期较长、参与人数较多、需跨角色协作的研发项目，也可作为中小型研发团队快速搭建管理框架的参考工具。
二、技术研发全流程操作指南
（一）项目启动与需求分析阶段
目标：明确研发目标与边界，输出可执行的需求基线。
输入：市场需求文档、客户反馈、战略规划要求等。
输出：《项目立项表》《需求规格说明书》。
操作步骤：
组建项目团队：明确项目经理（）、技术负责人（）、需求对接人（*）等核心角色，确定分工。
需求收集：通过访谈、问卷、竞品分析等方式收集需求，区分“必须实现”“期望实现”优先级。
需求评审：组织技术、产品、测试等团队评审需求，保证需求无歧义、可落地，输出《需求评审记录表》。
需求基线化：确认后的需求需冻结，后续变更需走变更流程（参考“使用要点提示”）。
（二）方案设计阶段
目标：将需求转化为可落地的技术方案，明确技术路径与风险。
输入：《需求规格说明书》《项目立项表》。
输出：《方案设计文档》《技术架构图》《风险评估报告》。
操作步骤：
技术选型：根据需求特点（如功能、成本、周期）选择技术栈（编程语言、框架、工具等），说明选型依据。
架构设计：绘制系统架构图（如分层架构、微服务架构），明确核心模块、接口定义、数据流设计。
模块拆分：将系统拆分为可独立开发的模块，明确模块职责、依赖关系及开发优先级。
方案评审：组织架构师、技术负责人评审方案，重点验证技术可行性、扩展性及风险应对措施，输出《方案评审记录表》。
（三）开发实施阶段
目标：按设计方案完成功能开发，保证代码质量与进度可控。
输入：《方案设计文档》《技术架构图》。
输出：、开发日志、单元测试报告。
操作步骤：
环境搭建：配置开发、测试环境，明确环境版本要求（如JDK1.8、MySQL5.7），保证环境一致性。
编码开发：开发人员（*）按模块编码，遵循团队编码规范（如命名、注释、异常处理），使用Git等工具进行版本控制。
单元测试：针对核心模块编写单元测试用例，保证代码逻辑正确（覆盖率建议≥80%），输出《单元测试报告》。
代码评审：通过CR（CodeReview）检查代码质量，重点排查潜在bug、功能问题及规范违规，输出《代码评审记录表》。
（四）测试验证阶段
目标：验证系统功能、功能、安全性是否满足需求，输出可交付成果。
输入：、《需求规格说明书》《方案设计文档》。
输出：《测试计划》《测试用例》《测试报告》《缺陷清单》。
操作步骤：
测试计划制定：明确测试范围、测试策略（功能测试、功能测试、兼容性测试等）、资源分配及时间节点。
测试用例设计：根据需求编写测试用例，覆盖正常场景、异常场景、边界场景，用例需包含“前置条件-操作步骤-预期结果”。
测试执行：测试人员（*）按用例执行测试，记录实际结果，对发觉的缺陷使用Jira等工具管理，明确缺陷等级（致命/严重/一般/提示）及处理状态（新建/处理中/已验证/已关闭）。
回归测试：修复缺陷后，针对相关模块进行回归测试，保证无新缺陷引入，最终输出《测试报告》（含测试结论、遗留问题及风险）。
（五）成果输出与归档阶段
目标：沉淀研发成果，完成项目验收与知识共享。
输入：《测试报告》、设计文档等。
输出：《成果汇总表》、专利/论文/软著等知识产权材料、项目总结报告。
操作步骤：
成果整理：按成果类型（文档、代码、知识产权等）分类整理，保证文档完整、代码可追溯。
成果评审：组织技术委员会评审成果，重点验证成果的创新性、实用性及是否符合项目目标。
知识产权申报：对具备创新点的成果（如技术方案、算法），及时申报专利、软件著作权等。
归档提交：将成果提交至公司知识库或指定存储路径，保证权限可控、可查阅，输出《项目总结报告》（含经验教训、改进建议）。
三、核心模板工具
（一）项目基本信息表
序号
字段名
填写说明
示例
1
项目名称
研发项目的正式名称
“智能客服系统V1.0开发”
2
项目编号
公司/团队统一分配的项目编码
TECH-2024-001
3
项目负责人
姓名*
*
4
技术负责人
姓名*
*
5
项目周期
计划起止时间
2024-03-01至2024-08-31
6
核心目标
需达成的关键成果（量化）
实现智能问答准确率≥90%
7
核心成员
姓名*及职责（如开发、测试）
（后端开发）、赵六（测试）
8
需求来源
市场驱动/客户委托/战略规划
客户委托
9
当前状态
立项/设计/开发/测试/结项
开发中
（二）需求跟踪矩阵（RTM）
需求编号
需求描述
来源（客户/产品/技术）
优先级
对应设计模
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