2025年十八大期间安全生产工作计划范文与半年销售工作总结范文.docVIP

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十八大期间安全生产工作计划范文与六个月销售工作总结范文汇编

十八大期间安全生产工作计划范文

一、认清形势，提高认识，加强宣传。结合XX年国家大形势和企业发展小环境，规定从领导干部做起，严厉认真地贯彻好安全宣传和教育工作，强化和提高驾驶员安全意识，营造出“关爱生命，警钟长鸣”良好气氛。

二、继续开展好整改“三超一疲劳”专题行动。把“三超一疲劳”这项行动长期开展下去，并当做一项平常工作来做，用铁纪律，保证安管工作扎实开展；坚持铁制度，彻底消除多种安全隐患；用铁手腕，大力打击各类违法驾驶行为。

三、贯彻贯彻上级文献精神，严格驾驶人管理。认真贯彻贯彻公安部与交通部“十七条”和三部局“规范”文献精神，认真组织学习，吃透精神，并传达到每个经营者、驾驶员以及安管人员。严格按照三部局“规范”规定，贯彻企业安全管理主体责任，建立完善驾驶人聘任制度、安全教育、培训及考核制度和驾驶人退出、解雇制度。从严把关，严格做到“六不聘任”。

四、加强对不进站车辆和异地经营车辆管理。一把手要引起重视，亲自抓好这项工作，对那些管不住车辆，坚决不能要，对那些管不住经营者和驾驶员，坚决清除出信运集团，各单位不能以任何借口再让不进站车辆和异地不规范经营车辆存在。严令严禁有转租、转让车辆和带线路转让车辆行为，维护正常运送秩序，消除由此也许带来安全隐患，为下一步实行租赁经营权招投标工作和新增车辆“交钥匙”工程打下坚实基础。

五、加强GPS监控及车载视频监控管理。各单位要加强GPS和视频监控管理，单位领导要高度重视，监控人员要恪尽职守，扎实细致严密监控。实行GPS上线查询报班制度，凡GPS不在线车辆，不予报班。

六、加大对交通肇事惩罚力度。为贯彻安全生产责任制，遏制重特大交通事故发生，杜绝重大责任事故和重大经济损失事故频发高发现象，企业决定加大对交通肇事单位和经营者惩罚力度。

六个月销售工作总结范文

六个月销售工作总结

六个月以来，XX营销工作获得了一定成绩，基本上完毕了两家企业既定目，但也存在不少问题，为了更好完毕项目营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上战略合作伙伴关系，特对阶段性工作进行总结。

针对此前工作，从四个方面进行总结：

一、XX企业XX项目组员构成：

XX营销部销售人员比较年青，工作上虽然充斥干劲、有***和一定亲和力，但在经验上存在局限性，尤其在处理突发事件和某些新问题上存在着较大欠缺。通过前期项目运作，销售人员从能力和对项目理解上均有了很大提高，此后会通过对销售人员培训和内部人员调整来处理这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌运作思绪上存在磨合，导致营销部资源配置未能充足到位，通过前段工作紧锣密鼓开展和双方不停沟通和交流，这一问题已得到了处理。

二、营销部工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部诸多工作都存在着拖沓、扯皮现象，这首先作为XX企业领导，我有很大责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思绪和工作目上产生很大分歧，颇有些积重难返感觉，好在懂得了问题严重性，我们正在积极着手这方面工作，力争目一致、简洁高效。

但在营销部工作责、权方面仍存在着不明确问题，我认为营销部工作要有一定权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会导致效率低，对某些问题把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰制度，是我们下一步工作重中之重。

三、有关会议

会议是一项很重要工作环节和内容，不过无论我们企业内部会议还是与开发企业会议效果都不是很理想，这与我们企业在会议内容和会议形式以及参与人员安排上不明确是有关系。目前我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不一样组织形式，有针对性处理这一问题，此外可以不在会上提议问题，我们会积极与开发企业在下面沟通好，这样会更有助于问题处理。

六个月销售工作总结

四、营销部管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家自觉性来完毕，没有过多靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大危机，有人在思想上和行动上都存在了问题。后来我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，理解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作事情发生。

以上只是粗略工作总结，由于时间仓促会有诸多不是之处，但愿贵企业能给于指正，我们会予以极大重视，并会及时处理，最终祝双方合作快乐、项目圆满成功。