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货运信息物流部工作计划与质控部工作总结范文及工作计划汇编
货运信息物流部工作计划
怎样加紧货源信息发展按照总企业规定,要成立货运信息物流部。为深入加强货运管理,找出突破口,加紧发展货源信息,并形成规模效应,现将工作安排如下:
一、加强货运管理
培育新时期货运物流市场体系加紧建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主提供公平、公正货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进行跨地区联合,提高货物运送组织化程度。引导货运企业向物流业转变,勇于探索,大胆实践,推进物流业发展。加强组织协调,积极开辟绿色通道。积极倡导协议运送,加强货物运算使用与管理,搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务,增进货运物流市场发展。
二、突破老式管理方式
建立在电子商务平台上物流信息网络加紧信息网络建设,建立信息网络体系,进行微机联网,,实现统一区域性货运信息网络服务体系,构建起区域覆盖面较大网络信息平台,比照电子商务网络运行模式,开展网上信息服务,让所有顾客输入数据都直接进入数据库,以便进行多种各样数据整理,永久储存所有数据,对此后来管理决策提供大量基本数据,让顾客在这一平台上互动式地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达到采购、制造、市场营销、配送等活动一致和协调,提供应客户最优服务,并使供应链上所有合作者获得更多利润,能有效压缩库存,减少成本,使信息充足共享,有效传播,保证运送环节紧密衔接,节省大量仓储、配送费用。
三、加强货运基础设施建设
创立物流品牌效应加强货运交易市场建设,把货运交易市场建设成货物集散场地,配套和服务性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体综合性服务设施。大力改善车型构造,调整运力,提高运送效率,走规模经营之路。积极吸引社会松散个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营,联合当地区货运企业,走集团化共同发展之路,创品牌效应,占领市场份额。
四、抓好人才培训
加强队伍建设抓好思想政治学习,教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识,树立对人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习,进行上岗培训,并形成岗前培训制度化,学习货运物流有关法规知识及文明服务原则,提高业务素质,以便更杰出地完毕本职工作。建立科学明确鼓励机制,实行目管理,把竞争和风险机制引入目管理,和每个人经济利益、工作岗位直接挂钩,实行“能者上、庸者下“用人制度,激发从业人员工作积极性,实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。
质控部工作总结范文及工作计划
一、总结引言
XX年,质控部在较XX年减少2名QE,一种SQE,一种文控主任状况下,各项工
作基本在保持了去年水平上,收获小小进步。
二、总结部份(XX年度部门重要工作事项重点成绩评述、好措施及经验总结)
1.原则统首先:
质控部在过去六个月中每周一三五17:00~17:30分进行来料与过程原则磨合获得不错
成绩,在这项措施推出后,生产线投诉类似“原则不统一”事情得到了很好防止。
2.增设IPQC职能组:
增设IPQC组,加强过程质量状况监督,深入推进了品质事故迅速处理,可以有效
地完善信息反馈机制。目前由于IPQC建立伊始,IPQC人员专业知识以及能力质素尚不能达到规定,发挥作用有限。这也是XX年努力一种方向。
3.客户投诉:
客户投诉13次,XX年为19次,无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了,不过我们出货数量也减少了,明年将会以客户占出货批次或者数量多少来记录,这会更好体现我们产品品质状况,相对来说也是比较科学记录措施。
4.客户一次验货合格率:
客户验货合格率为97.11%,较去年减少了0.44%。减少重要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足规定所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%,因此在去年管理评审时提高目到98%,今年未达到目,这将会成为今年重要目,全力达到。
此外考虑到,我司产品相对同行产品外观规定颇严格,综合品质成本考虑,我们会采用平缓放宽外观原则,在不让客户察觉状况下逐渐回归产品正常规定水平。
5.QA一次验货合格率:
QA一次验货合格率为95.3%,较去年92.17%有很大提高,提高约3.13%。这与企业领导支持一系列改善是分不开。从效率提高,历史遗留问题不停跟进和处理,工程部,生产技术,采购,QA都做出了对应奉献。
6.过程合格率:
过程综合合格率为94.2%,较去年93.6%提高了0.6%,虽然效果不是很明显,但这也正体现了过程能力提高,体现了我们增设IPQC价值,也是提高QA验货合格率和客户验货合格率前提,是重中之重。
7.来料检查合格率:
来料检查合格率为97.11%,较去年97.31%下降了0.2%。下降重要原因是引进了LEEDS灯罩以及新客户PINEWOO
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