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同类型员工鼓励技巧与名师工作室工作总结述职汇报会汇报汇编
同类型员工鼓励技巧
指挥型鼓励技巧
指挥型员工喜欢命令他人去做事情,面对这一层次员工,领导者在选用鼓励方式和措施时候应当注意如下几点:
支持他们目,赞扬他们效率;
领导者要在能力上胜过他们,使他们服气;
协助他们通融人际关系;
让他们在工作中弥补自已局限性,而不要指责他们;
避免让效率低和优柔寡断人与他们合作;
容忍不请自来帮忙;
巧妙地安排他们工作,使他们觉得是自已安排了自已工作;
别试图告诉他们怎么做;
当他们埋怨他人不能干时候,问他们想法。
关系型鼓励技巧
关系型员工关注对象不是目,而是人原因,他们工作目就是打通人际关系线。对于这种类型员工,领导者应当考虑采用类似下列鼓励技巧:
对他们私人生活表达爱好,与他们谈话时,要注意沟通技巧,使他们感到受尊重;
由于他们比较缺乏责任心,应承诺为他们负一定责任;
给他们安全感;
给他们机会充足地和他人分享感受;版权所有,全国公务员共同天地!
别让他们感觉受到了拒绝,他们会因此而不安;
把关系视为团体利益来建设,将受到他们欢迎;
安排工作时,强调工作重要性,指明不完毕工作对他人影响,他们会因此为关系而努力地拼搏。
智力型鼓励技巧
智力型员工擅长思考,分析能力一般很强,常常有自已想法。此类员工喜欢事实,喜欢用数字说话。领导者在鼓励这部分员工时候,应当注意到:
肯定他们思考能力,对他们分析表达爱好;
提醒他们完毕工作目,别过高追求完美;
避免直接批评他们,而是给他们一种思绪,让他们觉得是自已发现了错误;
不要用突袭措施打扰他们,他们不喜欢惊奇;
诚意比运用沟通技巧更重要,他们可以立即分析出他人诚意水平;
必须懂得和他们同样多事实和数据;
别指望说服他们,除非他们想法与你同样;
赞美他们某些发现,由于这是他们努力思考得到结论,并不但愿他人泼冷水。
工兵型鼓励技巧
工兵型员工重要特征是喜欢埋头苦干。此类员工做事谨慎细致,处理程序性工作体现得尤为杰出。对于这样员工,领导者要采用鼓励技巧有如下几点:
支持他们工作,由于他们谨慎小心,一定不会出大错;
给他们相称酬劳,奖励他们勤勉,保持管理规范性;
多给他们出主意、想措施。
名师工作室工作总结述职汇报会汇报
为了对工作室XX年工作作全面总结,为XX年工作开展积累经验,深入提高工作室和组员业务水平,更好地发挥工作室引领、示范和辐射作用。XX年1月27日李xx机械教师工作室在实训楼一楼电脑室举行了XX年工作总结汇报会,这次总结会得到了上级教育部门和学校领导高度重视,县教育局教研室副主任张xx、学校领导李xx副校长、xx中学物理名师工作室主持人周xx、教务处领导及教研组长一共二十多人参与了会议。
会议首先由工作室主持人李倩作工作室工作总结汇报,她从下面几方面进行总结:(1)市、县教育局领导和学校领导对工作室高度重视和支持,学校为工作室安排了专用办公室。工作室位于学校实训大楼正门旁,设备完善,彰显了机械工作室职业特色;(2)工作室认真学习“三名”工作室文献精神、向邓xx、周xx等先进工作室学习积累工作室软、硬件建设经验;(3)全体工作室组员团结一致,立足学校实际,积极开展一系列专题讲座,如:“团体建设”、“师德师风建设”专题讲座和“论文写作经验交流会”等,讲座增强了学校教师们团体协作能力和推进学校师德师风建设,尤其是提高了青年教师职业道德素质和职业责任感。“论文写作经验交流会”拓宽了老师们写作视野,增长了见识和智慧,调动老师们写作热情、树立了写作信心;(4)工作室开展了一系列教学教研活动,引领学校教学研究和教学改革。如:工作室组员范桂立、黄梅春、邓灿杨、黄泽棠先后举行公开课并获得很好引领和示范效果。最终主持人说:工作室发展离不开上级部门和学校支持和指导,XX年工作室获得成绩是上级部门和学校及工作室组员共同努力成果,尤其是工作室关键组员黄坚强为工作室倾注大量心血、不计较个人得失,任劳任怨。
接着,工作室组员和学员代表先后进行了个人工作总结汇报。各组员重要从年度工作概述、交流学习、工作过程、收获、局限性之处、努力方向等方面客观地总结了在工作室学习工作状况。学员代表范xx老师也作了发言,他用诚挚情感道出了工作室对学员予以协助,祝愿工作室有一种更好明天,继续做年青教师领路人。
工作室组员汇报后,我校李xx副校长代表学校说:对工作室工作有两个肯定:第一种肯定是学校对工作室软、硬件建设是大力支持,第二个肯定是对工作室XX年所获得良好开端予以了充足肯定。两个规定:一规定工作室继续引领教师前进,起到群体带动效应,二规定工作室在新一年要有更好成绩,为学校作出更大奉献。接着县教育局教研室副主任张xx作了指导性发言,他说:“李xx机械教师工作室在XX年获得了好成绩,阐明了学校领导
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