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超市经理辞职汇报与超市营销活动方案汇编
超市经理辞职汇报
各位领导:
至历来到这个都市,我就在xx超市担任经理工作,到xx超市来已经x年时间了,几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型零售业知识,力图尽快融到家乐发展中去。在x店开业前夕,我任劳任怨,一直工作在第一线,常常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开始了开创xx市场征程。年初xx路北店销售额每天仅十余万元,通过六个月努力,市场终于打开,家乐在xx著名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工脸充斥了喜悦,因此这一年我被评为“xxx先进员工”。
由于是刚来x市工作,没有人缘关系,一年来,我运用一切人际关系,克服地区差异,理解xx市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同有关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化提议,以应对剧烈竞争市场环境。目前,xx有超市xx多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店周围,面对这种环境,使xxxx年任务完毕与提高是一种考验,员工们都存在紧张思想。
为此,我对员工们提出xx年工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。一年来服务规范培训、管理者培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工脑海中。只要做好,就会吸引顾客,就能挣脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利目,销售额超计划完毕。比xx年增长了85%,持续三年完毕了集团下达任务。
面对闪光成绩,我并不满足。我认真分析商品构造及市场需求,及时调整商品构造并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初,企业在xx成立商品组,由我担任组长,为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”谈判原则,使商品组在完善xx市场同步,深入形成了连锁优势。
汰换了不适合xx市场商品,并发展了部分当地特色商品,从主线上处理了蔬菜、水果不能连锁经营问题。年中,在我带领下,xx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增长了近一倍。品种丰满带来了客流,管理加强减少了成本,服务水平提高赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。
在担任xx路北店店长及xx地区主管期间,面对店内外繁杂工作我开动脑筋想措施,大胆放权,竞聘上岗,充足调动各级管理人员和广大员工工作积极性、发明力。我认为“员工是企业最大资本,只有为他们提供机遇,才能充足发挥他们才智,才能增强员工凝聚力,企业才能长存”。
在我领导下,xx路北店逐渐形成了各司其职,各负其责,严谨高效工作格局。然而目前我却要由于个人原因辞职,递交辞职汇报纯属无奈。但愿企业可以谅解我辞职。我会做好交接工作。
此致
敬礼!
超市营销活动方案
结合***XX年度营销规划,制定并实行四周年店庆营销方案,以增长超市聚客力和商品销售,增强市场控制能力和社会影响,获得经济效益和社会效益双丰收。
2.0主题:
欢乐总动员??****四周年庆典倾情上演
3.0促销原则
制造惊喜给顾客以实惠,营造热烈购物气氛。
4.0内容
4.1活动时间
XX/11/29~XX/12/07
4.2促销形式
4.2.1促销主体
选用220个品种(家电此外)DM特价商品,整个活动期间每天大量推出足量供应特价、捆绑、赠品装商品,突出季节性商品、生鲜食品、粮油食品、常用日用品、季节性服饰、新产品等具有吸引力商品,让顾客得到广泛实惠;
4.2.2促销热点
每天精选出10种左右超低价商品,规定确定合理品种、供货量和超低价,保证具有强大吸引力和价格冲击力,首先限制个人购置数量,另首先保证当日足量供应,避免在短时间内哄抢一空;
散装大米11月29日、12月5日两天超低价销售,1.02元/斤(其他时间1.05元/斤),使活动掀起两个高潮。
4.2.3促销陈列
设专门促销区域,对促销品类进行相对集中陈列,设计特色装饰,突出卖点,以特价、赠品、服务、视觉来拉动消费;
4.2.4厂方促销
采购部与营销部提前联络规划好供货商自办促销活动,对于供货商举行特殊、力度大或较新奇促销活动,予以积极配合和宣传(包括广场演出和DM宣传)。
4.2.5专题促销
心动商品惊喜价??优质低价想不到实惠,活动期间,每天限量推出几十种超特惠商品回报给您,真正惊爆惊喜,物超所值。
有行动就有赠送??活动期间,每天购物超过80元顾客,可凭当日购物小票(单张,不合计)到服务台领取贴心礼品一份(11月29日、30日送洗衣粉一袋,12月1日、2日送酱油一瓶,12月3日、4日送面巾纸一
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