2025年行政部工作计划与行政部下半年工作计划.docVIP

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行政部工作计划与行政部下六个月工作计划汇编

行政部工作计划

一、行政后勤管理工作方面：

1.食堂肩负着较为繁重内外接待、业务企业和企业员工就餐等项工作任务。食堂作为企业后勤生活服务工作重要构成部分，作为企业一种“窗口”单位，饮食部服务、卫生、就餐环境好坏，直接关系到企业对外形象和广大业务企业和企业员工切身利益。因此，XX年，食堂要做到：加强内部员工各方面平常管理及服务培训管理工作，不停为大家发明了良好服务条件；针对企业外来务工人员比较多，不太适应江浙口味原因，食堂要开发新菜色，征求外来务工人员意见，制作适合外来务工人员口味饭菜，使食堂菜色多元化，也间接地增进食堂经济效益；同步要加强食堂卫生管理，做到洁净卫生制作环境，舒适整洁就餐环境，让大家吃得安心吃得放心，为食堂逐渐走向规范化管理和优质服务工作奠定良好基础。

2.门卫、保卫工作要以贯彻安全责任制与防备预案为基础，加强企业安全管理。门卫保卫工作要树立“安全第一”思想，一直把安全工作放在各项工作首位，并把安全工作纳入到平常工作中去，常抓不懈。为此，门卫、保卫工作要做到：对有关门卫、保卫人员进行军事化培训及思想教育，提高安保人员自我管理能力及吃苦耐劳精神；要加强进出车辆和人员规范管理，做到进出登记，进出有管理，防止车辆、财务被盗状况发生；同步，还要按照企业安全管理工作整体安排，重点加强企业内外安全防备措施，做到内紧外松，保证了业务企业和企业不发生重大治安事件，保证企业运行秩序正常，营造一种安全有序治安环境。

3.6S管理是企业未来竞争关键，是企业市场取胜利器，也是一流企业品性标志。因此在XX年，我们要加强6S管理：

（1）成立6S管理小组，通过小组指挥和领导，推行6S管理制度，让生产从无序到原则化管理过渡；

（2）要建立现场6S检查体系，明确管理人员和员工职责，每月通过对员工现场检查打分，给以合适奖罚，并且把成果记入绩效考核表，纳入薪酬体系，其目是通过6S检查，引起大家重视，发明一种良好环境；

（3）将办公场所任何物品辨别为有必要与没有必要，除了有必要留下来，其他都清除掉，营造清爽办公场所；

（4）留下有限物品在加认定点定点放置，并放置整洁，加以标示，除了空间宽敝之外更可免除物品使用时找寻时间；

（5）加强办公场所清洁卫生，看得见与看不见地方打扫洁净，保持工作场所洁净，亮丽环境；

（6）保持安全通道及过道畅通，保证企业所有员工安全；

（7）严格执行企业规范，所有员工必须遵守企业规范，全体员工必须做到讲卫生讲道德，营造一种让人友好、让人愉悦工作环境，以提高工作效率和工作质量。

4.XX年要，本着“以人为本”管理理念，要加强企业文化建设，着重培育“学习、服务、发展”企业精神并加强宣传，使企业精神深植每位员工心中，各部门在平常工作中，大力弘扬服务为人精神，深入激发员工工作热情，在此基础上要成立爱好小组，开展娱乐活动，丰富全体员工业余文化生活，增强企业凝聚力，使企业与员工从上到下齐心合力，努力构建企业“温暖大家庭”形象。

5.在物价持续上涨条件下，各部门还要通力合作，要从企业稳定大局出发，采用有力措施，合理做出计划，加强派车和办公用品管理，节省企业各项开支费用，每个员工要做到厉行节省，合理使用企业物料和公车，不普涨不挥霍，各部门也要做好办公用品和用车计划，有计划有环节地减少开支，减少企业服务运行成本，努力把亏损降到至少，为企业更快更好发展形成有力条件。

二、人力资源管理工作方面：

1.为了做好XX年企业招聘工作，我们会：

（1）根据企业发展需要，结合实际状况，确定人才引进计划，确定好招聘员工人数、性质和范围等招聘规范，并建立好《求职申请表》；

（2）针对制造企业一般普工和技术人才比较难招状况，我们会增长招聘渠道：网络招聘，运用网络优势在各大人才资源网站公布招聘信息；人才市场，设置招聘展位，吸引广大社会人才；校园招聘，通过定点培养专业，并举行招聘会和宣讲会，吸引校园里有能力有进取心优秀人才进入企业；报刊招聘，在有阅读量大报刊上刊登招聘信息，扩大招聘影响力；熟人推荐，通过熟人推荐和引见，吸取身边有能力胜任工作人才。

（3）仔细筛选面试资料，放宽面试条件，对于面试人员，要看到其潜力，要尽量保留，予以用工机会；

（4）还要做好招聘管理工作，让符合条件新员工及时签订劳动协议、进行社保购置，使招聘工作逐渐规范化、程序化。

2.档案管理员工档案是随时掌握员工基本资料状况资源库，也是建立员工人才储备一种重要环节，包括在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案存档三部分，档案建立以及有效管理有助于我们行政部随时掌握在职人员以及人员流动状况。为此，XX年，我们行政部对于但凡来到企业应聘人员，会为其建立档案资料作为人才储备资料，以便部门需要人时查阅，减低