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销售人员六个月工作总结与销售人员怎样写月销售工作个人总结汇编
销售人员六个月工作总结
在这六个月以来,xx营销工作在一定程度上获得了一定成绩,基本上完毕了企业年前既定目,但也存在不少小问题,为了更好完毕项目有关营销工作、实现双赢最终目,双方结成了真正意义上战略合作伙伴关系,特对六个月阶段性工作进行一下总结。
针对此前工作,现将这六个月来个人工作总结汇报如下:
一、xx企业xx项目组员构成:
xx营销部销售人员比较年青,工作上虽然充斥干劲、有激情和一定亲和力,但在经验上存在局限性,尤其在处理突发事件和某些新问题上存在着较大欠缺。通过前期项目运作,销售人员从能力和对项目理解上均有了很大提高,此后会通过对销售人员培训和内部人员调整来处理这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌运作思绪上存在磨合,导致营销部资源配置未能充足到位,通过前段工作紧锣密鼓开展和双方不停沟通和交流,这一问题已得到了处理。
二、营销部工作协调和责权明确
由于协调不畅,营销部诸多工作都存在着拖沓、扯皮现象,这首先作为xx企业领导,我有很大责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思绪和工作目上产生很大分歧,颇有些积重难返感觉,好在懂得了问题严重性,我们正在积极着手这方面工作,力争目一致、简洁高效。
但在营销部工作责、权方面仍存在着不明确问题,我认为营销部工作要有一定权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会导致效率低,对某些问题把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰制度,是我们下一步工作重中之重。
三、有关会议
会议是一项很重要工作环节和内容,不过无论我们企业内部会议还是与开发企业会议效果都不是很理想,这与我们企业在会议内容和会议形式以及参与人员安排上不明确是有关系。目前我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不一样组织形式,有针对性处理这一问题,此外可以不在会上提议问题,我们会积极与开发企业在下面沟通好,这样会更有助于问题处理。
四、营销部管理
前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家自觉性来完毕,没有过多靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大危机,有人在思想上和行动上都存在了问题。后来我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,做好个人工作计划,理解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作事情发生。
以上只是粗略工作总结,由于时间仓促会有诸多不是之处,但愿贵企业能给于指正,我们会予以极大重视,并会及时处理,最终祝双方合作快乐、项目圆满成功。
销售人员怎样写月销售工作个人总结
月销售工作总结是对销售人员销售工作一种阶段性小总结,是为了更好审阅自身工作问题,总结并在下一阶段过程中改善发扬,为后来工作做一种指导。因此,在写月销售工作总结时,更重视于销售工作状况体悟与理解。
月销售工作总结是对销售人员销售工作一种阶段性小总结,是为了更好审阅自身工作问题,总结并在下一阶段过程中改善发扬,为后来工作做一种指导。
月销售工作总结,时间比较短,这一种月时间里,不也许有太大变化、发展,因此,在写月销售工作总结时,更重视于销售工作状况体悟与理解。
月销售工作总结内容:
1、工作状况概述
2、工作中成绩和缺陷
3、工作中经验和教训
4、下步工作计划
月销售工作总结注意事项:
1、总结前要充足占有材料。最佳通过不一样形式,听取各方面意见,理解有关状况,或者把总结想法、意图提出来,同各方面干部、群众商议。一定要避免领导出观点,到群众中找事实写法。
2、一定要实事求是,成绩不夸张,缺陷不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训基础。
3、条理要清晰。总结是写给人看,条理不清,人们就看不下去,虽然看了也不知其因此然,这样就达不到总结目。
4、要剪裁得体,详略合适。材料有本质,有现象;有重要,有次要,写作时要去芜存精。总结中问题要有主次、详略之分,该详要详,该略要略。
销售员怎样做一种有深度、有价值月销售工作总结汇报?一般状况下,一种完善月销售工作总结汇报应当包括如下内容:
1、销售状况总结:销售业绩和销售目达到状况,规定既有详细数据,又有状况分析。
2、行动汇报:当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样安排,规定简单明了。
3、市场状况总结分析,包括:
(1)市场价格现实状况:各级经销商详细价格、促销、返利、利润都是多少;
(2)产品库存现实状况:各级经销商产品库存状况:数量、品种、日期;
(3)经销商评价:各级重要经销商心态、能力、销售业绩状况怎样;
(4)竞争对手评价:重要竞争对手当月销售业绩、价格走势、产品构造变化、重要宣传促销活动、发展趋势等状况分析;
(5)市场评价:市场状况是好是坏,发展前景怎样,存在什么问题
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