2025年员工培训总结与员工培训总结报告.docVIP

2025年员工培训总结与员工培训总结报告.doc

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员工培训总结与员工培训总结汇报汇编

员工培训总结

在我们仔细聆听中,我们期盼已久培训学习在我们恋恋不舍中敲响了结尾钟声。武钢党校老师们博闻广识、生动细致讲解和精彩案例分析无不在我脑海里留下了深刻印象。信手拈来,皆成文章。对于这将近一种月培训课程,我只能用受益匪浅这四个字来形容。

在本次培训学习中,我重要有如下几种方面体会:

一、不仅仅是体能拓展,更是团体协作和沟通组织

初看拓展训练,大家以为这只是党校为我们组织娱乐身心小游戏。于是,在训练开始之际,大家大多抱着游戏心态来参与。在游戏“不倒森林”中,大家起初你一言我一语讲着自已见解,却没有形成统一行动计划,导致游戏进行情形与大家预想相差甚远。从这后来,我们做了认真细致总结,制定了在接下来训练中统一思想、对于制定行动方案坚决执行方针。在接下来“生命密码”等游戏中便获得了很好成绩,大家也倍受鼓舞。

二、理解武钢企业文化和组织构造

从武钢组织构造简介到个人发展通道,从《钢铁颂》到武钢发展规划,从武钢企业文化到员工人文管理,我们慢慢融入武钢这个大集体,理解它组织构造、发展状况、文化愿景。在这个过程中,我们熟悉武钢、理解武钢、认同武钢。对于武钢,大家有了更强烈归属感、认同感。

三、获得了职业技能上进步

通过本次培训学习,我系统学习了武钢整体工艺流程、炼钢和热轧等详细生产工艺流程,学习了某些积极工作方式和高效工作措施,同步听取了武钢优秀员工代表事迹汇报,收获很大。此外,我们还接受了ppt制作、公文写作等办公技能培训。在这些课上,我学到了应当怎样发挥自已情商,处理好与他人关系。怎样让自已后来一言一行愈加具有素质与修养。让自已在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。这些办公技巧在后来工作中将有很大发展空间。

这次培训时间虽然不长,但我感觉收获颇丰。培训期间学习到这些新理论、新知识,使得此前感到模糊不解诸多问题,一下子有了处理方向。原先在书本上学习到知识与培训所得交对应证,我有了更深刻感悟和认识,对于后来工作思想、工作方式、工作方向,也有了更深刻和科学认识。对于未来,我充斥了信心。献身武钢,大有可为。

员工培训总结汇报

在各级领导和各位培训师支持与协助下以及各位参训员工积极配合下,本次培训工作进行得紧张有序并获得圆满成功。现将本次培训状况总结如下:

一、培训基本概况

1、培训时间:20xx年2月22日至2月24日

2、培训目:为了给员工提供对、有关企业及工作岗位信息,鼓励员工士气,让员工理解企业规章制度、企业文化及发展方向,使员工明白自已工作职责、加强同事之间关系,培训员工处理问题能力及提供寻求协助措施。

3、实际参与培训总人数:19人

4、参训单位:总经办、生产部、保卫科

5、组织单位:总经办

二、培训考核

培训考核重要侧重于理论考试和技能考核两部分,笔试权重为40%,技能考核权重为50%,另课堂体现和课堂笔记各占5%。

备注:所看到得分已经转换成为百分位数。表达该被考核人在本部门考核中各项指标排名位置。

(一)理论考试

(二)技术能力考核成绩

(三)综合成绩

综合成绩根据课堂体现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出,本次培训,鼓励员工士气,共设置了三个奖项,一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,分别对前六名员工(陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲)进行了物质奖励。

三、培训综合分析

这次员工入职培训重要以生产一线员工为主,在三天集训中通过对企业概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程讲解,使学员对企业有一种整体印象,掌握工作必备制度与知识以及安全防护意识;尤其是灭火使用现场演习,通过保卫科柏科长演示,员工操作,大家掌握了使用干粉灭火器措施。这次演习使员工们增强了安全防火意识,掌握了火灾发生时自救措施。3个小时车间管理培训使车间员工深入理解了自已岗位职责,逐渐开始完善自已工作进程。

通过三天培训基本上达到了原定培训目,使员工深入理解企业概况,熟悉了工作基本流程,理解并掌握了工作必须知识与技能。这次培训通过各位讲课教师辛劳讲解,受到了员工肯定。大家普遍认为《员工心态培训》、《礼仪培训》、《安全防护知识》等课程讲解深入、讲课方式灵活、容易接受,深受参训员工欢迎。不过在与车间员工沟通过程中也发现了讲课及组织协调许多局限性:

1、讲课方式生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部分只是“照本宣科”,并没有深入、透彻、灵活讲解,课堂气氛很沉闷,这也是一直以来这次培训讲课中存在通病;提议通过讲课技巧提高来处理。

2、应重视加强岗位操作人员基本技能训练。使培训工作与选拔人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,切实提高岗位操作人员技能水平。

在后来培训工作中会充足调动员工积极性,保证培训知识能及时吸取和消化,做到逐渐完善企业管理配套机制。

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