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积极推进班组精益建设不断提升基础管理水平

——制造部星级班组精益建设取得成效

制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益

管理。以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组

精益建设上做文章，两个班组被公司五星级班组、五个班组被公司四

星级班组，取得了可喜成效。

一是明确星级班组精益建设思路

制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以

发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造

部KPI及CPI指标为主要内容，不断实践完善SQDCME（安全、质量、交付、

成本、士气、环境）管理指标，推动了班组管理水平的持续提升。

二是采取有效措施推进星级班组精益建设

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛

征求各班组、科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了《制造部“星

级班组”》，确保班组管理与精益生产要求与时俱进。

2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。

规范班组管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立

了星级班组建设，参照《制造部“星级班组”》，以“一室六

制五活动”为基础管理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制

度，包括班组管理园地管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组

Activelypromoteteamleanconstructionandcontinuously

improvebasicmanagementlevel

——Theleanconstructionofthestar-ratedteamof

themanufacturingdepartmenthasachievedresults

Duringtheleanconstructionofthestar-grabbingteam,themanufacturing

departmenthasalwaysinsistedonpromotingleanproductionandlean

management.Withtheideaofleanmanagement,wehaveimprovedvarious

indicatorsofleanteamsandmadegreateffortstocontinuouslyimproveand

promotetheleanconstructionofstarteams.Twoteamswereratedasfive-star

teamsbythecompanyandfiveteamswereratedasfour-starteamsbythe

company,achievinggratifyingresults.

First,clarifytheideasforleanconstruction

ofstar-ratedteams

Takingtheopportunityofpromotingleanproductionmethods,theManufacturing

Departmenttakesclarityoftheresponsibilitiesofteamleadersandemployees,and

promotesthethreeroofteamleaders.Withtheoneroom,sixsystems,andfive

activitiesasthebasicm