syb创业培训第十步：开办企业课件.ppt

2025/9/29可编辑1第十步

开办企业

2025/9/29可编辑2第十步教学目的1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工作要做，创业者要有足够的精神准备。2、了解企业主的日常管理工作3、开业了，把创业计划修订成经营发展计划。第十步教学方法1、讲述业主开业后不久将面临的三种情况。2、如何寻求有关专家的咨询指导。

2025/9/29可编辑3能走出第十步吗？从第一步走到第九步花费了你不少时间，有关创业所需的基本知识你也大致了解。但真正把创业计划付诸实践，恐怕你还有一些顾虑，如发现自己并不是一个做生意的材料。没有令人称道的精明头脑，最重要的就是害怕遭受失败的命运。给你鼓鼓劲！对自己要有信心！

2025/9/29可编辑41、开办企业会遇到的……日常活动分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。什么都要我去做啊！让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。

2025/9/29可编辑52025/9/295一、企业的日常活动分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。思考：不同企业的工作有哪些侧重？日常活动

2025/9/29可编辑62025/9/296不同类型企业的日常业务1、零售商店：销售采购存货记帐管好店员2、服务行业招揽生意完成服务任务管好员工采购材料3、制造企业：接定单核实生产能力安排生产监控质量

2025/9/29可编辑7陈立华买卖兴隆的烦恼…...陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢；电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮乙而不愿意帮甲，使钢门的产量和质量都难以保证。提问：如果你是老板，该如何解决问题呢？（思考2分钟）

2025/9/29可编辑8企业一旦运转起来，老板将陷于各种各样的日常事务中。相比之下，创办企业还算容易，而要管理企业，使企业持续经营，健康发展却要难得多。一个经营者仅仅依靠长时间的工作来管理企业往往难以收到好的效果。因此，作为经营者，必须知道…...从陈立华买卖兴隆烦恼发现…..

2025/9/29可编辑91、管理员工建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工作；重视员工培训；业绩与效益挂钩；重视劳动保障；做员工的表率。

2025/9/29可编辑102、购买存货、原材料不要依赖一个进货商；对进货商要分析价格、信誉、质量信息；3、控制生产生产要持续；合理的比例和均衡；适应市场变化。4、为客户提供服务包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。

2025/9/29可编辑115、促销管理广告宣传电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介绍…...公共关系通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、介绍、报道、宣传本企业和产品；营业推广赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。人员推销直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。

2025/9/29可编辑12门面设计与装潢原则根据自己财力，量力而行；设计风格与经营行业有关联性；不盲目求洋、求豪华；既要有个性，又要与环境合拍；招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易懂；灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法规或城管条例。

2025/9/29可编辑13做好簿记第一符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况。控制内容回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视；根据实际修改预测和盈亏平衡点；选择最适宜的员工留在企业；分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费（尽可能少用支票）；采购成本分析等。6、控制成本

2025/9/29可编辑147、制定价格根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。8、做好销售记录目的是掌握业务变化规律，控制经营。9、组织办公室工作小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶段，办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。10、关注竞争对手…...

2025/9/29可编辑15经营中确立风险意识“我每天如履