S公司生产物流管理改善研究.pdfVIP

摘要

在全球经济飞速发展的大背景下，汽车工业作为经济支柱之一取得了显著的进

展。汽车不仅仅是人们日常出行的必需交通工具，其普及程度也在不断提升。随着生

活水平的提高和知识水平的增长，对高科技智能产品的需求逐渐增加。近年来，工业

4.0、智能工厂、数字化工厂以及数字孪生等领域的关注度不断升温，相关应用也逐渐

得到推广。这些新兴技术对传统汽车工业产生了深远的影响，推动整个行业朝着更为

智能化的方向转变。

在这一大背景下，数字化工厂中的生产物流管理变得尤为关键。本文基于S公司目

前的生产物流管理研究，采用集成化、拉式生产相关理论与方法，以及生产过程物流理

论，对传统生产物流管理中存在的周期长、系统繁多、计划分段、追溯批次、库存过高、

人工操作繁琐等问题进行深入分析。根据不同产品分类，研究了相应的拉式生产管理的

改进策略，以提升S公司生产物流管理的效率，使其更加符合智能物流和数字化工厂的

管理模式。同时，本文还着重介绍了S公司太仓老一厂生产基地的现状及存在的关键问

题。采用ABC分类法、JIT理论、看板拉动法以及工时测量法等分析方法，通过流程图

模型找出根本问题，并提出解决方案。随着新一厂数字化智能制造基地的投产，通过统

一平台集成、套餐式供应、无线射频识别技术以及智能小车的应用，从项目试点、标准

流程、人员培训到实施跟踪等方面，保障S公司集成化拉式生产物流管理模式的顺利运

行和推进。

这一标准化的集成化拉式生产物流管理不仅适用于新一厂，还可以在S公司中国区

的其他10家工厂以及全球各大地区的制造工厂中推广应用。此外，它还为国内外同行

制造业提供了一套全面的集成化拉式生产物流管理方法，为整个行业开辟了新的思路。

从这个角度看，本次研究不仅对S公司具有重要意义，同时也为同行业提供了有价值的

借鉴。在S公司中国区，这一集成化拉式生产物流管理系统将成为提升各工厂运营效率

的得力工具。通过统一平台集成、套餐式供应、无线射频识别技术以及智能小车的应用，

该系统将有助于解决生产物流过程中的周期长、系统繁多、计划分段、追溯批次、库存

过高、人工操作繁琐等问题，从而提升生产效率，降低成本，增强竞争力。在全球范围

内，这一管理模式的推广将为S公司在各大地区的制造工厂带来显著的战略优势。通过

在项目试点、标准流程、人员培训以及实施跟踪等方面进行全面而深入的规划，S公司

能够确保集成化拉式生产物流管理模式在各地的平稳运行，实现全球范围内的资源整合

和效益最大化。

关键词：生产物流管理；拉动；集成化；数字化工厂；智能物流

StudyonImprovementofProductionLogisticsManagement

ofSCompany

Abstract

Againstthebackdropofrapidglobaleconomicdevelopment,theautomotiveindustry,as

oneofthepillarsoftheeconomy,hasmadesignificantprogress.Carshavenotonlybecome

essentialmeansofdailytransportationbutalsoseenacontinuousincreaseintheirlevelof

ubiquity.Withtheimprovementoflivingstandardsandthegrowthofknowledge,thereisa

gradualriseinthedemandforhigh-techintelligentproducts.Inrecentyears,therehasbeena

growingfocusonIndustry4.0,smartfactories,digitalizedmanufacturing,anddigitaltwins,

withcorrespondingapplicationsgraduallygainingwidespreadadopt