TP公司N项目进度管理案例研究.pdfVIP

摘要

光伏作为绿色、环保的清洁能源，是全球清洁能源转型的重要支柱，已成为许多国

家关注的理想型可再生能源。在国家“双碳”目标的引导与技术革新驱动的双重作用下，

光伏产业进入快速增长期。但由于起步较晚，项目管理经验相对不足，因此在项目建设

过程中面临许多挑战。分布式光伏发电项目基本采用EPC（Engineering设计、

Procurement采购、Construction施工）模式，此模式要求EPC总承包方全面掌握项目管

理内容，对于影响项目进度的因素要严格控制，以确保光伏电站的施工质量和工期，控

制成本，提高光伏电站的运营效果，使公司投资收益达到最大化，进而推动光伏电站项

目的长远、持续发展。

本文选择TP公司EPC总承包方模式下的N项目作为研究案例，通过描述该项目从

签订能源管理合同，到设计、采购、施工、并网验收期间出现的进度管理问题，根据企

业的管理现状，结合项目进度计划的编制方法、项目进度管理过程、进度控制原则与方

法等理论，对造成项目进度拖延的问题进行了分析。识别出项目进度拖延的主要问题如

下：项目实施中频繁出现临时性资源短缺、设计变更、项目进度跟踪控制不力以及施工

方多次异常返工的问题，导致工期延误。产生这些问题的主要原因是：TP公司项目进

度计划的编制不严谨，项目设计变更缺乏审核机制，项目部门进度管理职责范围不清晰，

以及对施工方的进度监督方法不科学。对于以上问题产生的原因，通过重新调整和编制

项目进度计划体系，加强项目设计审核，做好动态控制，制定清晰的进度管理职责分工，

改进对施工方合同的进度约束等方案来解决，并从组织、技术、资源等方面，为项目按

进度完成提供保障措施。

希望通过识别TP公司开发持有的N项目在进度管理方面存在的问题，分析原因，

为TP公司N项目进度管理提出相应的解决方案，并能为TP公司今后开发建设同类分

布式光伏EPC项目提供进度管理的参考依据。

关键词：进度管理；项目管理；EPC项目；光伏发电

-I-

CaseStudyonScheduleManagementofNProjectinTPCompany

Abstract

Asagreen,environmentallyfriendlycleanenergysource,photovoltaicpowerservesasan

importantpillarintheglobaltransitiontowardscleanenergy.Undertheguidanceofnational

“dualcarbon”targetsandtechnologicalinnovation,thephotovoltaicindustryhasentereda

rapidgrowthphase.However,duetoitslatestartandrelativelylimitedmanagement

experience,therearemanychallengesfacedduringtheconstructionofprojects.Distributed

photovoltaicpowergenerationprojectsprimarilyadopttheEPC(Engineering,Procurement,

Construction)model.ThismodelrequirestheEPCgeneralcontractortohavea

comprehensivegraspofprojectmanagementcontent.Factorsthatinfluenceprojectprogress

mustbestrictlycontrolledtoensuretheconstructionqualityandtimeli