YH公司薪酬体系改进研究.pdfVIP

摘要

在当今全球商业竞争愈加激烈的环境下，企业的持续发展和成功不仅仅取决于其

产品和服务，更在于其人力资源的优化利用。薪酬体系作为员工激励和绩效管理的重

要手段，直接关系到员工的积极性、创造力以及公司的竞争力。然而，许多公司的薪

酬体系在快速变化的市场环境下面临着许多问题，例如，员工的工作积极性不高；员

工离职率增长，这些问题都将影响工作的正常运作，亟待进行改进。

本研究首先系统梳理薪酬体系相关理论，具体包含薪酬体系、薪酬体系相关理

论、影响薪酬体系的因素的相关理论。然后基于理论的基础上，选取以某地板制造企

业-YH公司为研究对象，通过问卷调查等方法，深入分析了该公司现有薪酬体系存在

的问题和原因，具体的问题包含：薪酬体系设计缺乏战略性、公平性、激励性、动态

变化及不科学性。并提出了具体的改进对策以及在实施层面的保障措施，并且对后续

优化方案进行了具体的评价。在改进对策研究中，主要基于混合型薪酬模式设计对YH

公司的薪酬结构和薪酬调整制度进行了优化，丰富了薪酬激励模式，调整了奖金分配

方案，完善了岗位评价机制等。同时，为确保改进后的薪酬体系能够落地实施，还从

组织、文化、制度、资金等四个方面制定了相关保障措施。

通过在薪酬体系改进前后开展广泛的问卷调查，结论表明，优化后的薪酬体系能

够显著提升YH公司员工的主人翁意识，激发员工提高能力和工作效率，进而推动公

司的可持续发展。研究中还发现，薪酬体系的设计不仅需要符合公司发展战略，还需

关注员工的多样化需求，薪酬体系的公平性和科学性对于员工满意度和企业文化的塑

造也具有重要影响。本研究的相关成果对其他行业和类似YH企业的发展也具有一定

的参考借鉴价值，尤其在推进企业战略实现的层面上，YH公司的薪酬体系调整有重要

的战略意义。

关键词：人力资源管理；薪酬体系；改进设计

ResearchontheImprovementofCompensationSystemofYHCompany

Abstract

Intodaysincreasinglycompetitiveglobalbusinessenvironment,thesustainable

developmentandsuccessofanenterprisedependsnotonlyonitsproductsandservices,but

alsoontheoptimalutilizationofitshumanresources.Compensationsystem,asanimportant

meansofemployeemotivationandperformancemanagement,isdirectlyrelatedtoemployee

motivation,creativityandthecompetitivenessofthecompany.However,thecompensation

systemofmanycompaniesfacesmanyproblemsintherapidlychangingmarketenvironment

andisinurgentneedofimprovement.

Thisstudyfirstsystematicallyreviewsthetheoriesrelatedtothecompensationsystem,

includingthecompensationsystem,therelevanttheoriesofthecompensationsystem,andthe

relevanttheoriesofthefactorsaffectingthecompensationsystem.Then,onthebasisof

theory,YHcompany,aflooringmanufacturingcompany,wasselectedastheresearchobject,

andtheproblemsandreasonsofthe