V公司工程技术人员激励案例研究.pdfVIP

摘要

随着我国经济由高速增长向高质量发展转变，社会的进步以及人民生活水平的不断

提高，人力成本持续攀升。人口红利将逐渐消失的同时劳动密集型工厂，正在向东南亚

国家搬移，却也倒逼企业升级转型，科技创新才能促使企业发展。企业对技术人员的需

求势必成为影响企业前进的重要因素之一。但在急流勇退的市场环境中，面对技术人员

提薪招人还难以找到优秀候选人的情况下，企业又该如何采用有效的激励措施在选人、

育人、用人、留人的环节做文章，从而提高企业的核心竞争力，这将成为今后企业需要

思考的问题。

本文通过研究V公司工程技术人员，就工程部技术人员存在的激励问题，以相关激

励理论和人力资源管理理论为理论依据，采用文献研究法、案例分析法和访谈调查法等

研究方法，结合三个具体的激励问题案例展开研究。深度剖析现有激励问题，分析工程

部技术人员激励问题的成因，并结合V公司的实际情况提出解决问题的建议与对策，结

合市场情况优化薪酬方案，健全职业发展机制，重塑成就感激励，从而改善工程部技术

人员激励现状，稳定组织，提高企业核心竞争力的同时得到企业发展。

希望本文所描述的V公司工程技术人员的激励问题及其解决方案，对于同行业或同

样以技术岗位为核心的企业有一定能的启示或参考。

关键词：技术人员激励；激励管理；案例研究

CaseStudyOnEngineeringTechnicianMotivationinCompanyV

Abstract

Withthetransformationofeconomyfromhigh-speedgrowthtohigh-quality

development,socialprogressandtheimprovementoflivingstandardswhichmakethelabor

costscontinuetorise.Thedemographicdividendwillgraduallydisappearandalargenumber

oflabor-intensiveenterpriseswillbetransferredtoSoutheastofAsian.Butitwillforcelocal

enterprisesonupgradeandtransformfortechnologicalinnovation.Thedemandfortechnical

employeewillbeoneofthemostimportantfactorstoaffectcompany’sdevelopment.

However,itisdifficulttohireagoodtechnicalcandidatealthoughincreasedsalaryinthe

complicatedmarketenvironmentcurrently.Howtomaketheemployeeincentivemanagement

effectivewillhelpfulforemployee’sretainment,enablementanddevelopmentwillbeanopen

issuetothinkaboutinfuturethathowtoimprovethecorecompetitiveness.

ThisthesistakesthetechnicalfromEngineeringDepartmentofCompanyVasa

researchobject,accordingtotherelevantincentivetheoryandhumanresourcemanagement

theoryasbasement,usingliteratureresearchmethod,caseanalysisandinterviewsurveyas

researchmethodtostudyonthreespecificincentivecases.In-depthanalysisforcur