（119页PPT）中层管理干部团队执行力与领导力提升.pptxVIP

中层管理干部团队

执行力与领导力提升;第一章解读执行力与领导力;如何正确理解执行力;;;执行力为什么重要;为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？

为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？

为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？

为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？

为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？

为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？

为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？;当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！

败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。

执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。;;;领导力决定团队执行力;;;;;第二章个人执行力缺失的原因;1、心态消极——缺乏目标;人与人之间最大的区别是什么？

没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。（放羊娃）

失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。;唐僧凭什么能当领导？

成功的的秘诀是什么？

不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。

知道没有力量，坚信才有力量。

什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。

什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷！;最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。

拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖，就很容拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。

马云说：很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！

坐着不动永远也赚不到钱——为什么你不行动呢？（死神的帐单）;如果优柔寡断，不敢决策，会徒失会。

最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚???竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。

我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。——黄光裕

;6、模糊不清——缺乏沟通;第三章三大执行要素;一、结果导向：;;2、九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？;3、创造结果的4步曲;二、责任逻辑;责任是一种“压力”，责任是一种“约束”

责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”

责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解。;有人说是傻子，真傻吗？

对而言，当兵就要有个兵样子——对自我价值的高度认同。

的“傻”，是一种大智若愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的“傻”是一种境界，更是一种智慧。;在别人应付时，以最负责的态度去工作；

在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；

在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”;

在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；

在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…;个“不要”：远离问题

不要等灾难发生后才开始重视；

不要等失误造成之后才后悔；

不要等问题成堆了才知道反思。;三、客户服务;组织的员工，特点：规范有序﹑相互﹑自觉。

片面性：生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部门是人事行政部门的客户，上级是下级的客户。

上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户，上级是下级的供方。

为保证上级交给的任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级的客户，上级就是下级的供方。;2、客户分类;2、客户分类;3、如何让客户满意？;4、接力棒原理;第四章提升执行力的策略;不出手

永远没有赢球的机会;行动格言;;服从法则，目标法则

冠军法则，速度法则

团队法则，裸奔法则

;;;;先做再说；

不过分追求完美；

诫除拖延的恶习；

与市场赛跑；

超越客户期望。;;;沟通到位;一、沟通与协作的5大思维;鼓舞对方达成行动;你说什么不是最重要的，重要是你如何说，即语气和肢体动作;;五、说对方想听的、听对方想说的;六.主动开启沟通渠道;人微而言轻，未能具备足够的影响力；

看问题不全面、仅站在自己所能观察的角度；

我们的建议有价值，但暂不具备推行的条件；

站在成本、全局、时机等要素考虑，暂不采纳；

建议不能切中要害，它还不是上司满意的答案；

本来就不对，不要以为自己的看法比上司高明；

或已采纳，只是暂还没直接告诉你；

即使你的好建议没被采纳，也要理解上司。;七、接受工作三个步骤;上级绝对不会有错；

如果发现上级有错、一定是我看错；

如果我