设置库存管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业库存管理，提高库存水平，降低库存成本，确保生产、销售等环节的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及库存管理的部门和个人。

第三条库存管理应遵循以下原则：

1.经济性原则：合理配置资源，降低库存成本。

2.安全性原则：确保库存物资的安全，防止丢失、损坏。

3.及时性原则：保证库存物资的及时供应，满足生产、销售需求。

4.准确性原则：确保库存数据的准确无误。

5.信息化原则：利用现代信息技术提高库存管理水平。

第二章库存管理组织机构及职责

第四条企业设立库存管理部门，负责企业库存管理的全面工作。

第五条库存管理部门的主要职责：

1.制定库存管理制度和流程。

2.负责库存数据的统计、分析和报告。

3.组织库存盘点，确保库存数据的准确性。

4.监督指导各部门的库存管理工作。

5.协调解决库存管理中的问题。

第六条各部门应设立库存管理岗位，负责本部门的库存管理工作。

第七条各部门库存管理岗位的主要职责：

1.负责本部门库存物资的收、发、存工作。

2.及时更新库存数据，确保数据准确无误。

3.配合库存管理部门进行库存盘点。

4.参与库存管理制度的制定和实施。

5.提出库存管理改进建议。

第三章库存管理流程

第八条库存管理流程包括以下环节：

（一）需求计划

1.生产部门根据生产计划，提出原材料、半成品、成品的需求计划。

2.销售部门根据销售预测，提出产品的销售计划。

3.采购部门根据需求计划，编制采购计划。

（二）采购与入库

1.采购部门根据采购计划，选择供应商，签订采购合同。

2.采购物资到货后，仓库进行验收，确保物资质量符合要求。

3.验收合格后，办理入库手续，更新库存数据。

（三）库存保管

1.仓库负责库存物资的保管，确保物资安全。

2.定期检查库存物资的保管条件，发现问题及时处理。

3.做好库存物资的防潮、防霉、防鼠、防盗等工作。

（四）库存盘点

1.定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

2.库存盘点中发现的问题，及时查明原因，采取措施予以解决。

3.库存盘点结果报库存管理部门。

（五）库存调整

1.根据库存盘点结果，对库存物资进行调整。

2.对库存积压物资，提出处理建议，报库存管理部门审批。

第四章库存数据分析与报告

第九条库存管理部门定期对库存数据进行分析，包括库存周转率、库存占用资金、库存物资结构等。

第十条库存管理部门每月向企业领导层提交库存管理报告，内容包括：

1.库存概况分析。

2.库存周转率分析。

3.库存占用资金分析。

4.库存物资结构分析。

5.库存管理改进建议。

第五章库存管理考核

第十一条企业对各部门的库存管理进行考核，考核内容包括：

1.库存周转率。

2.库存占用资金。

3.库存物资结构。

4.库存盘点准确率。

5.库存管理改进措施。

第十二条考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。

第六章附则

第十三条本制度由企业库存管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

以下为详细章节内容

第一章总则

第一条为加强企业库存管理，提高库存水平，降低库存成本，确保生产、销售等环节的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及库存管理的部门和个人。

第三条库存管理应遵循以下原则：

1.经济性原则：合理配置资源，降低库存成本。

2.安全性原则：确保库存物资的安全，防止丢失、损坏。

3.及时性原则：保证库存物资的及时供应，满足生产、销售需求。

4.准确性原则：确保库存数据的准确无误。

5.信息化原则：利用现代信息技术提高库存管理水平。

第二章库存管理组织机构及职责

第四条企业设立库存管理部门，负责企业库存管理的全面工作。

第五条库存管理部门的主要职责：

1.制定库存管理制度和流程。

2.负责库存数据的统计、分析和报告。

3.组织库存盘点，确保库存数据的准确性。

4.监督指导各部门的库存管理工作。

5.协调解决库存管理中的问题。

第六条各部门应设立库存管理岗位，负责本部门的库存管理工作。

第七条各部门库存管理岗位的主要职责：

1.负责本部门库存物资的收、发、存工作。

2.及时更新库存数据，确保数据准确无误。

3.配合库存管理部门进行库存盘点。

4.参与库存管理制度的制定和实施。

5.提出库存管理改进建议。

第三章库存管理流程

第八条库存管理流程包括以下环节：

（一）需求计划

1.生产部门根据生产计划，提出原材料、半成品、成品的需求计划。

2.销售部门根据销售预测，提出产品的销售计划。

3.采购部门根据需求计划，编制采购计划。

（二）采购与入库

1.采购部门根据采购计划，