20xx年上半年某县组织工作总结(共11页).docxVIP

2025年上半年，我作为县委组织部副部长，主要负责全县基层党组织建设和干部队伍建设工作。在这半年里，我们重点推进了红色引擎党建工程，覆盖全县12个乡镇、个行政村，新建标准化党群服务中心23个，培训基层党务干部1560人次。特别是在镇和乡开展的党建+乡村振兴试点工作中，我们整合了组织、农业、扶贫等部门资源，带动了320户贫困户实现稳定增收，户均年增收达到8500元。同时，我们还完成了全县科级干部年度考核工作，对326名科级干部进行了民主测评和实绩分析，其中28名优秀干部得到了提拔重用。

在实际操作中，我们发现基层党建工作存在重形式轻实效的问题。为此，我们在3月份开展了党建质量提升月专项行动，制定了《县基层党建工作标准化操作手册》，明确了三会一课的具体流程和记录规范。针对村党支部会议记录不规范的问题，我们派出工作组进行了为期两周的蹲点指导，建立了会前有方案、会中有记录、会后有落实的工作机制。通过这一系列措施，全县基层党组织会议质量合格率从年初的78%提升到了95%。

在干部队伍建设方面，我们重点解决了能上不能下的难题。4月份，我们出台了《县科级干部能上能下实施办法》，明确了6类23种下的情形和程序。比如，对连续两年考核排名末位的3名乡镇副职，我们进行了岗位调整；对1名因工作失误造成重大影响的县直部门负责人，我们按规定程序免去了其职务。同时，我们建立了干部容错纠错机制，对在改革创新中出现失误但符合规定情形的5名干部，免予追责并给予鼓励。

在组织部门自身建设上，我们开展了能力提升年活动。每周五下午固定进行业务学习，上半年共组织专题培训24次，覆盖全县组工干部1人。我们还建立了老带新工作机制，安排经验丰富的老同志与年轻干部结对帮扶，有效提升了年轻干部的业务能力。通过这些措施，我县组织工作科学化水平明显提高，在市委组织部半年考核中，我县综合排名从去年的第8位上升到了第3位。

总的来看，下一阶段的重点是抓好三个方面的具体工作：一是持续推进红色引擎党建工程向纵深发展，计划在78月份对全县剩余的15个行政村党群服务中心进行标准化改造，9月底前完成全县所有基层党组织的回头看检查，确保问题整改到位。二是深化干部人事制度改革，8月份将出台《县干部考核评价办法实施细则》，建立更加科学的考核指标体系，10月份前完成全县中层干部轮岗交流工作，预计涉及干部120人左右。三是加大人才引进力度，9月份将组织赴外省开展英才专场招聘，计划引进高层次人才50名，其中博士不少于5名。

请各乡镇、各部门对照上半年工作完成情况，认真梳理存在的问题，制定切实可行的整改措施，于7月15日前将整改方案报县委组织部。我们将组织专项督查组，从7月下旬开始对各单位整改情况进行实地检查，检查结果将纳入年度考核。

县委组织部

2025年7月1日