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参加企业培训的心得体会

参与企业培训的心得体会篇1

因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为转变为特色、以提升主管人员的领导式管理力量为目标，以帮助各类组织开展与之进展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含肯定的内部结构、受程序驱动的、在受过特地训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为方案，及用有效的手段和技术关心受训者提高技能。

行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动协作改善，培训效果比较简单胜利；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系打算培训的成败；依据受训者的不怜悯况和客户的不同要求调整培训模式；培训与询问业的边界日益模糊，培训师必需把握更多的学问和技能。

面对成人学习的培训必定要区分一般性的学习，成人学习有其自身特征：

首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与生活经受联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成人才会去学习；

其次，培育成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：进展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。

所以，成人培训肯定不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：

第一阶段解决为什么要学习？

其次阶段学习这些问题的关键点是什么？

第三阶段体会如何运用这些学问？

第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？

企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择

每一个企业都要依据需求和自身的进展特点制订培训规划，然后再依据市场供应状况去做理性的选择。这里只简洁介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与进展》等。

《主管领导与管理》系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响剧烈。主要包括三个课程：《领导式管理基础培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。

《领导式管理基础培训》是提升主管核心力量的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。《领导式管理实践辅导》是增加主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的预备、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中培育一个胜利的主管需要学习和把握的五种行为修炼挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。

参与企业培训的心得体会篇2

以前对于员工素养培训我有所耳闻，认为只不过是玩一玩嬉戏而已，当我迈进培训室后，刚开头也没有太大的激情，只是抱着完成任务的心态，但随着潘教官对本次培训的目的和目标具体讲解后才知道，本次培训是为了激励医务人员的斗志，激发潜在力量，制造性的发挥人的团队力量，由团体渐渐蜕变成攻无不克、战无不胜、无坚不摧的团队!

虽然只有短短两天的时间，这次培训所赐予我的启发和阅历却是一笔永久的精神财宝，无论身处何种岗位、只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。

在本次培训中我们被分成若干个家庭，“长期之家”是我的家庭，我们的口号是“长长期久，天长地久”，在两天的活动训练中，我们渐渐建立了深厚的感情，在“危难之中”团结在一起，欢乐和泪水中体验“亲情”。在每一次的家庭会议都由长辈最终做出打算，作为“奶奶”，让我深深意识到长辈的责任重大，决策的做出并不像想象得那么简洁，它打算整个家庭为之奋斗的方向。这两天的培训让我有以下几方面的体会和感悟：

一、团队目标全都、协作团结、相互信任。

从培训开头的搭档选择、家庭组合到后面全部的项目，我们渐渐拉近了距离，我们家庭的老老少少都在乐观的出谋划策、都在为完成全都的目标而努力。大家消退了全部的隔阂，相互关心和协作。在“极地风暴”嬉戏中，我们全部的家庭成员手紧紧握住、相互扶持和照应，随机应变，乐观求助外援，形成新组合，成为一个团结的、具有强大竞争力的团队，最终，我们“长期之家”是在风暴中完整生存下来的家庭，这是我们本着“一个也不能少”的剧烈信念的结果。过