- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业固定会议及流程执行准则清单
一、准则概述与适用范围
本准则旨在规范企业固定会议的召开流程及配套执行机制,通过标准化操作提升会议效率、保证决策落地,适用于各类企业常规周期性会议(如高管周会、部门月度例会、项目推进会、季度复盘会等)及关联的流程执行场景。准则覆盖会议筹备、召开、跟进全流程,同时明确跨部门协作中的责任分工与监督机制,助力企业实现“会前有准备、会中有聚焦、会后有闭环”的管理目标。
二、会议全流程操作规范
(一)会前筹备:精准规划,杜绝“临时抱佛脚”
会议必要性评估
会议发起部门需提前3个工作日确认会议必要性:若议题可通过邮件、即时通讯工具同步解决或需跨部门协调内容较少,可提议取消或合并会议。
必要性评估标准:是否涉及重大决策(如预算审批、战略调整)、是否需多部门当面协同、是否存在信息不对称需实时澄清。
明确会议核心要素
议题与目标:列出会议核心议题(不超过5项/次),明确每个议题的预期目标(如“确定Q3营销方案”“解决项目A进度延迟问题”)。
参会人员:根据议题确定“必须参会人员”(决策者、执行负责人)和“列席人员”(提供信息支持者),避免无关人员参会。
时间与地点:固定会议优先使用企业既定周期(如每周三14:00-15:30),临时会议需提前2个工作日协调参会人时间,地点优先选择会议室或指定线上平台(如腾讯会议、企业),并提前测试设备。
材料准备与提前分发
议题负责人需在会前1个工作日完成相关材料(如数据报表、方案草案、进度汇报PPT),保证内容简洁(单议题材料不超过10页)、数据准确(标注数据来源及统计口径)。
材料通过企业内部系统(如OA、钉钉)分发,同步告知参会人员“需提前阅读的重点内容”(如“请重点关注第3页成本测算数据”)。
(二)会中执行:聚焦目标,提升决策效率
会议开场与议程确认(5分钟内)
主持人(通常为部门负责人/会议发起人)准时开场,确认参会人员到齐情况(缺席人员需说明原因,由其部门同事代为同步信息)。
重申会议目标、核心议题及时长分配(如“本次会议共3项议题,总时长60分钟,每项议题20分钟”),明确发言规则(如“每人发言不超过3分钟,避免跑题”)。
议题讨论与决策(核心环节)
按“汇报-讨论-决策”顺序推进:议题负责人先简要汇报背景、现状及建议方案(5分钟内),参会人员围绕“是否达成目标、是否存在风险、如何优化”展开讨论,主持人及时引导话题,避免陷入细节争论。
需决策事项需当场明确结论(如“同意通过Q3营销方案,由*经理负责7月15日前细化落地计划”),避免“会后商议”“再研究”等模糊表述。
实时记录与任务确认
记录人(通常为会议发起部门指定人员)实时记录:①决议事项(含决策结果、依据);②待办任务(含任务描述、责任部门/人、完成时限);③遗留问题(需跟进的事项及负责人)。
讨论环节结束后,主持人带领参会人员快速回顾“决议+待办”,保证无遗漏、责任到人(如“确认3项待办,负责方案细化,负责数据支持,截止时间均为7月10日”)。
(三)会后跟进:闭环管理,保证落地见效
会议纪要整理与分发(24小时内)
记录人需在会后2个工作小时内整理会议纪要,内容包含:会议基本信息(时间、地点、参会人、缺席人)、议程摘要、决议事项、待办任务(明确“责任人+时限”)、遗留问题。
纪要经主持人审核无误后,于当天18:00前通过内部系统分发至所有参会人员及相关领导,并抄送任务执行人所在部门负责人。
任务执行与进度跟踪
责任人需在收到纪要后1个工作日内确认任务理解无误,如有疑问及时与记录人沟通;按纪要时限推进任务,每周通过项目管理工具(如飞书多维表格、Teambition)更新进度(标注“进行中/已完成/受阻”)。
任务受阻时,责任人需提前1天向部门负责人及会议发起人说明原因及解决方案,必要时提请召开专项协调会。
会议资料归档与复盘
会议纪要、材料、进度跟踪表等资料由发起部门统一归档(保存期限不少于1年),便于后续查阅。
每季度末,会议组织部门需组织“会议效率复盘会”,统计“会议决议按时完成率”“议题平均讨论时长”“参会人员满意度”等指标,优化会议流程(如“某议题讨论超时,下次需提前前置材料预审”)。
三、流程执行配套工具模板
(一)会议通知模板(示例)
【会议通知】关于Q3产品迭代规划会的通知
会议基本信息
会议主题
会议时间
会议地点
参会人员
主持人
记录人
会议议题及准备材料:
序号
议题描述
汇报人
预计时长
需提前阅读材料
1
Q2产品迭代总结与问题复盘
*经理
30分钟
《Q2迭代进度报告》(附件1)
2
Q3用户需求优先级排序
*专员
40分钟
《用户需求调研数据》(附件2)
3
技术资源分配与排期
*总监
20分钟
《研发团队capacity表》(附件3)
注意事项:
请参会人员提前10
您可能关注的文档
最近下载
- 能耗桥画法示例.ppt VIP
- 2024-2030全球高温氨裂解催化剂行业调研及趋势分析报告.docx
- 2025年吉林省中考英语真题卷含答案解析 .pdf VIP
- 23G409先张法预应力混凝土管桩图集.PDF VIP
- P-02 【中信苏宁】资产支持专项计划计划说明书-20141111.pdf VIP
- 中国人寿:养老险总公司招聘笔试题库2025.pdf
- 设计旅游线路课件(共18张PPT)《旅行社计调业务》(中国言实出版社).pptx VIP
- 2025金考卷45套化学新高考版主书.docx
- 1401沟通你我他——大学生人际交往幻灯片课件.ppt VIP
- 循环水泵能耗桥分析与节能改造实践.pptx VIP
文档评论(0)